朱跃明：激情之魅

    他纵横酒圈二十多年，至今谈起行业之事依然激情不改；他开连锁，做物流，做商学院，不断“烧钱”的表象之下跳动着一颗永不安分的心；他从一个最基层的打工者，成长为酒类流通领域的灵魂级人物，因为“不甘寂寞”，他准备培养出更多的合伙人；他想要成为行业的一支标杆，逆流而上，用产业下游的力量推动上游成长。这是他的激情告白，他是朱跃明。
    作为浙江商源集团的创始人和董事长，朱跃明曾这样描述商源的使命：商源将成为中国酒行业的领先者和创新标杆。这是他的壮志所在，也是他的激情发动机。
    朱跃明常笑称自己适合做董事长，不适合做总经理，因为赚钱的事归总经理做，而董事长是“烧钱”的人。
　“建物流，烧钱烧得一塌糊涂；做久加久连锁，做到了100家，每家都是几千万的烧；做电子商务，别人都吓一跳，也许会亏2000万，也许会亏3000万；现在又做商学院，有人说这是明摆的烧钱。”但朱跃明说，董事长是企业战略方向的把控者，如文章来源华夏酒报果安于现状，不敢“烧钱”，企业就走不远，“做创新首先要有勇气”。
　2012年8月，由塔牌出品的“塔牌手工冬酿私藏原酒2007”产品，通过北京金马甲的高端商品交易平台正式对外发售，发售总金额为4825.6万元。
　这是国内黄酒市场首次通过第三方交易平台公开发售。久加久连锁作为发售方，为此次发售的塔牌原酒产品提供了年单利8%的保底回购安排；商源集团则作为第三方保证人，为这一产品的交易提供全程担保。
　“这是很好的创新模式，可以做投资，可以收藏，可以做礼品，这里面有很多创新的东西可以挖。这是第一期，以后我们还可能做第二期，第三期……”面对新的尝试，朱跃明那颗永远不安于现状、永远渴望创新的心又蠢蠢欲动了。
　2012年9月16日，朱跃明再次激情燃烧，由商源集团开办的商学院正式成立。他并不打算把这个商学院办成普通的培训机构，他希望这是一个培养老板合伙人的地方。
　“我原来是一个最基层的打工者出身，现在让我最有成就感的是，我能帮助一拨人从打工者变成职业经理人，再从职业经理人成为事业经理人，最后成为老板的合伙人。”朱跃明至今仍记得自己在十多年前的愿望：走遍天下都能有喝酒的好地方，身边也总有一群志趣相投的好朋友，一起品酒，一起纵论酒道，并能共举一番事业。
　通常来说，做老板是孤单的，就如同古代的皇帝是孤家寡人一样。但朱跃明并不甘心做一个孤单的老板，“老板身边应该有可以信任、可以共同奋斗的人。我希望和大家共同发展，共同再去帮助更多的人，我相信这样的老板是不会寂寞的。”
　如今，商源已成长为年销售规模超过50亿元、并且以每年30%的速度扩张的酒行业供应链平台服务和行业价值链整合提供商，但是朱跃明并不满足。面对当前酒水产业链上下游发展的不平衡，他又有了新的目标。
　在上游生产企业中，已经先后诞生6家百亿企业，甚至有企业提出千亿目标，而在酒类流通领域，拥有10个亿规模的企业已经是行业的佼佼者。在朱跃明看来，这是行业还没实现充分竞争的表现，流通企业大有可为。
　“苏宁也是从流通企业转变来的，现在就比上游厂家大得多。”朱跃明希望有一天，流通企业能够逆流而上，以下游的力量推动上游成长，商源愿意做这个创新标杆。