周素明：执着之魅

    　他在不遗余力地传播着“缘文化”，也在不断地丰富和创新“缘”文化，让“缘”文化紧跟时代的步伐、紧挨市场的脉搏、紧扣消费者的心扉；他几乎每个月都有一半以上时间泡在市场上，从苏北到苏南，从省内到省外；他始终秉承“讲善惜缘，和谐发展”的企业核心价值观，坚持在发展中调整，在调整中发展。
    　他是周素明，江苏今世缘酒业有限公司董事长、总经理、党委书记，江苏省政协委员，一位“多面”的企业家。
    　周素明是一个有梦想的人。
    　“到2015年，我们的目标是实现销售100亿元，利税40亿元。把市场做强做大，把工厂做精做美。”这是周素明在“十二五”开局之年，向全体员工发出的铿锵动员令。
    　对今世缘来说，100亿的目标显然需要企业走出江苏，放眼全国市场，在品牌文化逐渐提升的基础上，市场层面的创新也需要跟上才行。
    　周素明的想法是，今世缘要想获得可持续健康发展，必须突破省外市场；坚持“一切要以销售为中心，要以效益为核心”底线不动摇，进一步解放思想是基础，推进市场机制体制创新，“抓大活小”是一条可行的路径。
    　从2012年起，今世缘酒业逐步加大省外市场开拓的力度，遵循“周边辐射，重点突破”的方针，对省外市场实行分类运作，滚动开发，着力打造板块市场。同时，今世缘全面推进省内市场“十百千万精耕工程”，推出十个重点产品，提升百个客户，开设千个窗口，结缘万家企业，对省外市场组织实施“4816工程”，即重点开发4个省级市场、8个地级市场、16个县级市场。
    　周素明也是一个爱职工的人。
    　在周素明的眼中，人力资源是企业的第一资源，职工是企业的主人，是发展的主要力量。近年来，先后有400多名以本科为主体的高校毕业生加盟今世缘。不仅如此，以“缘”文化打动了消费者的今世缘酒业也让职工们处处感受到了“缘”——在公司内部，周素明当了不止一次的“红娘”，凡是青年员工喜结良缘，他只要在公司，都要去祝贺。
    　“人力资源是企业的第一资源，‘人才强企’是实现企业愿景和目标的决定因素。”周素明的一席话道出了今世缘对人才的高度重视。
    　周素明还是一个爱学习的人。
    　“作为企业的一把手‘掌门人’，企业大小事务众多，不经过系统的学习肯定不行。今世缘计划在2015年达到100亿的销售规模，而且又在准备上市，这涉及企业资源整合、战略管理、资本运作、品牌提升文章来源华夏酒报等诸多方面的问题，因此学习是必须的。”
    　此后的周素明经过了清华大学的严格考核，终究成为2012年清华EMBA春季新生中的一员。如今的他，正带领企业在上市的前夜中狂奔。
    　现在，江苏今世缘酒业股份有限公司首次公开发行（IPO）申请已通过初审。这表明，继洋河股份之后，又一家江苏酒企谋求登陆A股市场。
    　新的征程已经开启，周素明能成功地展示其在资本市场领域的另一面吗？我们拭目以待。