茅台：担当与突破

　　作为贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长，袁仁国所到之处，通常都是镁光灯的聚焦点。头顶中国最知名白酒企业掌门人的光环，袁仁国也随时面临着来自社会各界的审视眼光。

　　一面是盛誉，一面是争议，身处其中的袁仁国如何处理来自外界的这两种声音？

　　1952年，在首届全国评酒会上，茅台酒荣膺“国家名酒”称号。4年之后，袁仁国在贵州仁怀出生。成长在这片以酒闻名的土地上，自幼袁仁国就常听老人们讲述茅台酒的传奇故事，那时茅台在他心里还是一个朦胧的影子。直到18岁那年，袁仁国以知青的身份进入茅台酒厂工作，这个朦胧的影子才逐渐清晰起来。

　　此后，袁仁国做过供销、宣传，当过厂办主任、制酒车间主任、厂长助理、副厂长，由一名普通的工人逐渐走上了领导岗位。从1996年12月起，袁仁国先后担任了茅台集团副总经理，集团公司副董事长、总经理，股份公司总经理，集团公司副董事长兼股份公司董事长、销售公司董事长。2011年10月，55岁的袁仁国接替季克良成为茅台集团公司的新任掌门人。

　　2011年也被很多业内人士称为白酒行业的巅峰时刻，茅台在几次涨价后奠定了其白酒价格标杆的地位，随之而来的是社会各界的更多关注。这些关注的目光让茅台在拥有白酒行业至上荣誉的同时，也不得不面对来自大众的最苛刻的审视。作为茅台的掌门人，袁仁国逐渐被媒体塑造出了两种形象，一种代表光环之下的茅台，一种代表争议之中的茅台。

　　“任何事物在一定条件的作用下，都有可能走向自己的反面。”自从走上茅台领导岗位，袁仁国一直谨记这句话。对茅台来说，光环与争议就像一枚硬币的正反面，相互对立却又同时存在。伴随茅台走过近40年时间的袁仁国深知，茅台一路走到今天并非一帆风顺，也曾经历过门可罗雀的惨淡时光，倘若让争议掩盖了茅台这么多年的努力和贡献，不仅是茅台的损失，也是民族品牌的遗憾。

　　在执掌茅台后，袁仁国不断地在各个场合的发言文章来源华夏酒报中强调茅台的社会责任和企业担当，并多次提起他曾在2009年发表的一篇题为《大品牌要有大担当》的文章。这似乎已经成为他下意识的一种习惯，不是针对争议去进行太多辩解，而是不断地告诉外界，茅台是什么样的企业，茅台做了哪些社会贡献，茅台还将要做哪些事情。他希望通过这种方式，告诉外界一个更真实、更全面的茅台，让这枚硬币的正面和反面在沟通中取得理解。

　　袁仁国曾说：“在贵州，茅台是全省实现历史性跨越发展的经济支柱；在中国，茅台则承担着引领行业健康发展的重要责任。压在茅台肩上的这副担子，既是一副发展经济的重担，更是一副承载社会责任和历史使命的重担。”

　　2011年，茅台上缴税金占贵州省税收总收入的8.5%，占贵州省财政收入的7%，对地方经济贡献达70%以上。在过去的40年里，茅台解决了13000多人的就业问题。可以说，茅台的发展不止关系到一家企业自身的生存需求，也关系到13000多人的生活，关系到一个地域的发展，关系到一个行业的未来，甚至关系到民族品牌在世界名牌之林中的地位。

　　“我深知一家有影响力的中国企业，在当下所承担的特殊责任，我们不仅要继承历史，更要面对未来。”袁仁国说。

　　未来20年，茅台将努力整合行业优质资源，收购、兼并5至10个名优白酒品牌，把茅台打造成为世界级的大企业，进入世界500强，引领贵州白酒走向全国，引领中国白酒走向世界，树立中国白酒在世界的新地位。

　　袁仁国知道，这一切如果最终能变成现实，必然离不开社会大众对茅台的理解与支持，他也在积极寻求与社会大众更多的沟通，“希望大家从茅台企业呈现的新形象上感受到善意、温暖与信赖，我们也希望通过自身的努力能够带动一种善良、慷慨、积极向上的社会风气，向大家传递更多的正能量。”