茅台：担当与突破

　　作为贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长，袁仁国所到之处，通常都是镁光灯的聚焦点。头顶中国最知名白酒企业掌门人的光环，袁仁国也随时面临着来自社会各界的审视眼光。

　　一面是盛誉，一面是争议，身处其中的袁仁国如何处理来自外界的这两种声音？

　　1952年，在首届全国评酒会上，茅台酒荣膺“国家名酒”称号。4年之后，袁仁国在贵州仁怀出生。成长在这片以酒闻名的文章来源华夏酒报土地上，自幼袁仁国就常听老人们讲述茅台酒的传奇故事，那时茅台在他心里还是一个朦胧的影子。直到18岁那年，袁仁国以知青的身份进入茅台酒厂工作，这个朦胧的影子才逐渐清晰起来。

　　此后，袁仁国做过供销、宣传，当过厂办主任、制酒车间主任、厂长助理、副厂长，由一名普通的工人逐渐走上了领导岗位。从1996年12月起，袁仁国先后担任了茅台集团副总经理，集团公司副董事长、总经理，股份公司总经理，集团公司副董事长兼股份公司董事长、销售公司董事长。2011年10月，55岁的袁仁国接替季克良成为茅台集团公司的新任掌门人。

　　2011年也被很多业内人士称为白酒行业的巅峰时刻，茅台在几次涨价后奠定了其白酒价格标杆的地位，随之而来的是社会各界的更多关注。这些关注的目光让茅台在拥有白酒行业至上荣誉的同时，也不得不面对来自大众的最苛刻的审视。作为茅台的掌门人，袁仁国逐渐被媒体塑造出了两种形象，一种代表光环之下的茅台，一种代表争议之中的茅台。

　　“任何事物在一定条件的作用下，都有可能走向自己的反面。”自从走上茅台领导岗位，袁仁国一直谨记这句话。对茅台来说，光环与争议就像一枚硬币的正反面，相互对立却又同时存在。伴随茅台走过近40年时间的袁仁国深知，茅台一路走到今天并非一帆风顺，也曾经历过门可罗雀的惨淡时光，倘若让争议掩盖了茅台这么多年的努力和贡献，不仅是茅台的损失，也是民族品牌的遗憾。

　　在执掌茅台后，袁仁国不断地在各个场合的发言中强调茅台的社会责任和企业担当，并多次提起他曾在2009年发表的一篇题为《大品牌要有大担当》的文章。这似乎已经成为他下意识的一种习惯，不是针对争议去进行太多辩解，而是不断地告诉外界，茅台是什么样的企业，茅台做了哪些社会贡献，茅台还将要做哪些事情。他希望通过这种方式，告诉外界一个更真实、更全面的茅台，让这枚硬币的正面和反面在沟通中取得理解。

　　袁仁国曾说：“在贵州，茅台是全省实现历史性跨越发展的经济支柱；在中国，茅台则承担着引领行业健康发展的重要责任。压在茅台肩上的这副担子，既是一副发展经济的重担，更是一副承载社会责任和历史使命的重担。”

　　2011年，茅台上缴税金占贵州省税收总收入的8.5%，占贵州省财政收入的7%，对地方经济贡献达70%以上。在过去的40年里，茅台解决了13000多人的就业问题。可以说，茅台的发展不止关系到一家企业自身的生存需求，也关系到13000多人的生活，关系到一个地域的发展，关系到一个行业的未来，甚至关系到民族品牌在世界名牌之林中的地位。

　　“我深知一家有影响力的中国企业，在当下所承担的特殊责任，我们不仅要继承历史，更要面对未来。”袁仁国说。

　　未来20年，茅台将努力整合行业优质资源，收购、兼并5至10个名优白酒品牌，把茅台打造成为世界级的大企业，进入世界500强，引领贵州白酒走向全国，引领中国白酒走向世界，树立中国白酒在世界的新地位。

　　袁仁国知道，这一切如果最终能变成现实，必然离不开社会大众对茅台的理解与支持，他也在积极寻求与社会大众更多的沟通，“希望大家从茅台企业呈现的新形象上感受到善意、温暖与信赖，我们也希望通过自身的努力能够带动一种善良、慷慨、积极向上的社会风气，向大家传递更多的正能量。”