羽丰酒业通过股份制划分走出营销迷雾

    　“术业有专攻，我们将产销以专业划分，以股份制改造成一个整体企业后，就跳出了中国酒业长期以来的厂商矛盾迷雾，获得了良性发展。”面对《华夏酒报》记者，泸州羽丰酒业有限责任公司总经理彭军修似乎走进了自由发展的酒业蓝海：“酿酒是我的强项，但卖酒却不是。由于公司没有完善的网络积淀，确实不如人家。现在成都龙睿商贸有限公司买断了品牌销售，不但自己轻松了许多，而且整个企业的发展思路一下子清晰了起来，目前企业全面进入了发展快车道。”

    　彭军修原是四川郎酒集团酿酒生产技术部负责人，从事酱香型白酒生产达30多年，2000年时郎酒集团因体制原因进入最困难时期，他带领着一帮哥们出来自主创业，创办泸州羽丰酒业股份有限公司。

    　泸州羽丰酒业自开办以来，虽是行内认可的好酒，但在一群能造好酒但不会卖酒的工程技术人员的主导下，年均销量仅有1000～2000千升散酒。专业从事酒业营销的成都龙睿商贸有限公司在全文章来源华夏酒报程跟踪羽丰酒业质量10多年后，于近期斥巨资以股份制形式投入合作，全程买断其品牌营销。由此建立起泸州羽丰酒业股份有限公司全程负责酿酒，成都龙睿商贸有限公司全程负责品牌打造、宣传、营销一体工作，两股东合为一体，统一以“泸州羽丰酒业股份有限公司”对外，全面跳出目前中国酒业面临的厂商矛盾问题，以“天香阁”为品牌，以100元/瓶～200元/瓶价位定位非公消费初试市场，即获得成功。        
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