借势助力“练内功” 精益求精“酿精美” 青啤(荣成)公司全力打造精品工厂

　　青啤（荣成）公司紧紧围绕和遵照执行青啤总部文件精神及总体战略部署，不失时机，争主动，抢抓机遇，以提升产品内涵为主线，致力打造精品工厂为目标，积极实施主导产品带动、精品延伸的发展战略，生产经营势头强劲，公司呈现出产销两旺的喜人局面。

　　近年来，青啤（荣成）公司在产品质文章来源中国酒业新闻网量上狠下功夫，实现了量与质的实质性的突破，使产品质量不断上档、升级。在继2011年荣成公司荣获“消费者喜好的青岛啤酒铜牌奖之后，2012年在青岛啤酒集团公司组织的第二届“消费者喜好的青岛啤酒”品评活动中，荣成公司生产的崂山啤酒、山水啤酒再次荣获金牌奖，同年，又相继荣获“青岛啤酒质量优胜杯”奖项。2013年，在青岛啤酒集团公司组织的第三届“消费者喜好的青岛啤酒”品评活动中，再次蝉联该奖项。这是荣成公司又一新的里程碑，标志着荣成公司由生存期正式步入了发展期。

　　打造精品工厂是企业未来的发展方向。为确保战略目标的顺利实施，今年以来，荣成公司充分发挥青岛啤酒集团公司的品牌、技术、管理一体化优势，提升内在实力。同时，进一步加大内部管理力度，采取有力措施，通过结合自身的实际情况及特点，创新工作新思路，出台内部管理新举措，全面实施优质品牌战略。

　　为卓有成效地开展此项工作，由公司王成总经理亲自领导，各职能部门分管领导协同负责，组建了“120天精品”活动领导小组和综合考核实施活动方案。制定了一项与之相配套的管理机制，不定期检查，奖优罚劣，使日常管理工作及监督考核落实到位。在此基础上，充分利用宣传栏、专题演讲比赛活动、誓师大会、悬挂大幅标语、班组例会等多种形式，强化全员质量意识，旨在公司员工中加强产品质量的重要性，增强其责任感、压力感和危机感。

　　为保证产品质量的稳定性和一致性，公司完善和健全了质量保证体系和内控制度。生产过程中，严格工艺流程和操作规程。每一道工序，每一个环节，层层把关，实行跟踪管理制度；目标明确，责任到人，实施全方位质量管理，使质量管理贯穿于生产经营的全过程，以确保生产出来的啤酒“瓶瓶优”，“点滴纯”。

　　眼下，正值啤酒的黄金季节，抢时争先，在确保产品质量的前提下，提高产量，降低消耗，全面打好优质、高产、低耗、高效的攻坚战，此时已成为了关键性的阶段。

　　做质量就是做公司的未来。荣成公司正以全新的姿态，在新一届公司领导班子的正确领导和带领下，荣成团队将以更高标准、更高质量、更优质的服务，发展壮大企业，全面实现打造精品工厂的目标。

青啤（荣成）公司