守住主业，慎重进入新领域

    　企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以管得了。下一步干什么，实际上就是需要创新的思维，需要有战略的眼光。

    　首先，如何调整你的产品结构，如何开拓新的市场，这个问题非常重要。

    　下一步的发展取决于两个方面：一个是你现在的实力。一个是未来的可能性。有的企业比较热衷于跟风，不能说都不对，但是你必须要考虑第一条，就是把你的主业守住。因为你的主业是你现金流的来源，万一在新的领域失败了，你的主业将不保。

    　当你选择新领域的时候，你也必须要考虑到底有多大的能力进入这个领域，你进入这个领域可能发展得很快，但是你能不能在这个领域取得领先的竞争优势，这个也必须考虑。我们有很多成功的民营企业家，就是因为在成功的情况下头脑发胀进入那些他并不熟悉的新领域，没有把主业守住，最后连主业都丢掉了。

    　有一个企业做药做得非常好，但是他要去搞别的领域，而别的领域他又不熟悉，最后连自己的主业都卖掉了。

    　还有一个企业也是做药的，它收购了一个百货公司，收购了一个信托公司，结果他又没有文章来源华夏酒报这个实力搞这些东西，最后不得不放弃，主业也差点受到损失。所以，守住主业应该是首先的一条。

    　但是，这并不是说你不要去开拓新的领域，但是开拓新的领域要考虑两点：一是开拓领域的发展前景怎么样，二是看你有没有进入这个领域的实力，这也是非常重要的。

    　大家知道前一段时间手机热，很多公司都要搞手机，有的搞空调的也搞手机，但是现在看看真正在国内手机能够取得领先竞争地位的，能够和苹果、三星这些竞争的也就是小米等几个品牌，多数手机最后都宣布失败。

    　所以，你要进入新的领域，不要光看这个领域好象前景非常好，你必须要看你有没有这个实力进入。

    　再一个是自己的产品结构，有一类产品未来前景不好，市场占有率又比较低，这种产品现在可能还赚钱，或者说打平，但是将来很可能是亏损的，这个时候你就要有壮士断腕的精神，要舍得把它拿掉。这在美国是经常的事情，杜邦公司的染料原来也是该公司一个重要的产品类，但是他们觉得其竞争力不如其他公司，干脆把这个部门卖掉。

    　在中国，恐怕企业把产品部门出售的情况还不太多，但是你必须要注意，如果你将就错下去的话，有可能成为企业的包袱，有可能造成亏损。

    　所以，企业家要分析企业的产品结构，保住你的主业，慎重地进入新的领域，然后，果断砍掉那些没有前途的产品类型，这是企业家经常要思考的。
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