共享与担当

    　工欲善其事，必先利其器。

    　如果将五粮液比喻成一台精妙绝伦的机器，那么整个产业链乃至整个行业，便是严谨的设计图纸。而质量管理体系，则是保障图纸当中每个数据、每个图形都均能准确无误实施的尺规工具。

    　也正是这样的理念，打造了五粮液引以为豪的卓越质量管理体系，使其在以质量为最终落点的市场拼杀中，始终掌握着最尖端的先进武器。而质量管理给五粮液带来的益处，也早已在实践中处处得到证明。

    　但是，五粮液集团党委书记、董事长唐桥明白，一时间的孤芳自赏难有长久发展的保障，整个行业的全面提升，才是五粮液未来持续、健康成长的温床。因而，亦竞争亦交流的方式，在五粮液与其它同业间逐渐流行起来。与此同时，与更多的同业者共享与担当，也成为五粮液这一行业领头雁所肩负的责任。

    　“长期合作的原料供应商都知道，原料除符合行业标准外，还必须符合我们自己的独特标准。”唐桥称。这是为了保证白酒所具有的感官感受，因而不得不将大量不符合五粮液标准的原料拒之门外。

    　可喜的是，绝大多数供应商都已经自觉遵照五粮液的标准来生产。反过来说，五粮液的严格要求带动了产业链上一部分参与者自觉提升标准文章来源华夏酒报水平。

    　“当质量与成本发生矛盾时，要无条件地服从前者的要求。”唐桥的这一理念，无疑给白酒行业的规范发展注入了一针催化剂。

    　2008年，全国白酒标准化技术委员会浓香型白酒分技术委员会成立。委员会将秘书处设立于五粮液，主要负责浓香型白酒领域的国家标准制度修订工作。这不仅是对五粮液长期以来在该领域所获成绩的认可，更是五粮液结束一己之力改变行业固有理念、开始以引领者的身份行走在行业尖端的重要一步。

    　五粮液质管部质管员陈洪坤告诉《华夏酒报》记者，五粮液的质量管理体系每5年就进行一次总结和规划，目的就在于让这一体系成为带动企业效益和产品质量共进的源动力。

    　“五粮液之所以数十年始终从容不迫地引领着整个行业，其看似信手拈来的成绩单背后，是夯实的基础和争先的意识。”专家表示。未来，五粮液会将这种理念继续普及下去，直至整个行业在沟通和相互学习中共同进步。