海纳百川，激辩博鳌

    　12月13日，注定是中国酒业不平凡的一天，因为《华夏酒报》的25岁生日，也因为博鳌海纳百川的包容，更是因为中国酒业众多顶级领导者、学者和专家们在博鳌的思想碰撞，让我们看到了行业重获新生的曙光，也收获了前行的动力。

    　这一天，中国酒业众多知名人士汇聚海南博鳌，参加了“变革的力量——华夏酒报25周年暨中国酒业博鳌峰会”，对行业的认知、对调整的指引、对趋势的探讨和对中国酒业新常态的路径进行了一一讨论。

    　我们期待着酒业新的春天的开始。

调整迎新春



何济海

商务部原副部长、
中国商业联合会名誉会长、
中国商业企业管理协会会长

　　酒业行业遇到这次暂时的困难，需要我们作出认真的思考和判断，这个行业今后究竟应该如何发展，是继续追求高速度，还是换一种结构发展？未来市场的增长点又在哪里，谁来消费我们的产品，以什么样的方式消费？只有思考清楚这些问题，我们才能应对眼前的困难，为今后的发展奠定良好的格局。

　　行业已经进入了一个常态化的发展周期，企业需要去适应，去改变，去做出调整。



王延才

中国酒业协会理事长

　　今天，酒行业处在一个调整变革的关键时期，我们确实遇到了一些阶段性的困难，但是我们应该感到，酒业的社会需求、文化前景是没有变化的，因此，通过满足广大人民群众的需求，继续发展民族工业的优秀传统，这仍是我们的发展目的和使命。

    　酒业思想的活跃度没有减弱，如何让品质更诚实，服务更诚信，始终是我们行动与思想的焦点；酒业创新的脚步没有停滞，与现代生活的不断融合，对体制改革的大胆实践，对产品工艺的优化等等，使我们的酒业发展始终保持一个旺盛的活力。而酒的这种品格也正是《华夏酒报》的特点，这份报纸负责任，有思想，敢创新，始终坚持弘扬我们社会主义的核心价值观，捍卫行业利益，思考行业的本质和趋势，所以说《华夏酒报》是一份与我们酒业息息相关的报纸，是我们酒业发展的良师益友，也是我们发展不可分割的一部分。




沈怡方
著名白酒专家

　　1989年的名酒评比，是一次非常重要的开端，它创造的方法和积累的经验，无论对现在还是将来都极具价值。通过这种严谨的考核方式，不仅确保了名优白酒品评上的科学、准确和规范，而且还在全行业当中陆续培养出了一支由国家、省、企业三级评酒委员组成、人数超过万人的白酒品评技术大军。





季克良

茅台集团名誉董事长

　　1989年，整个白酒行业遭遇了一场危机，每家企业都在想办法，我们也在想办法让更多的消费者知道茅文章来源华夏酒报台酒。这个时候，茅台第一次去成都参加了糖酒会。

    　那个时候，条件很艰苦，基本上就是摆地摊。我当时就表示，摆地摊也要去。后来，茅台酒和整个行业都挺过了这个危机。我感到这次酒业调整可能要来得猛一点，要来得深一点，要来得时间长一点。但是我相信这对行业来说也是件好事，我们白酒行业，包括我们自己也相信，我们能够挺过来，而且明天会变得更好。


《华夏酒报》的新使命





高景炎

著名白酒专家

　　曾经有一段时间，我还担任过《华夏酒报》的副社长，这里的很多员工也都是我的好朋友，可以说，《华夏酒报》是生产企业、流通企业，也是我的良师益友。




温继武

中国报业协会副会长、
中国报协行业报分会会长

　　25年来，《华夏酒报》用实际行动和非凡成就在中国报业、在行业报体系内塑造了一个品牌，今天在面对新常态的环境和新思维的冲击下，《华夏酒报》在行业协会和企业的支持下，举办了这样一个形式活泼、主题突出、内容深刻的峰会，对行业的健康发展起到了积极的推动作用。

    　变革就是改革，改革就要创新，在创新中发现新的增长点，在经济换挡期调整自身的思维方式，这些都需要中国酒业和行业媒体之间发挥各自的优势，进一步密切合作，相互帮衬。




赵泽琨

中央电视台农业频道总编辑

　　从1989年至今，这25年同样是一段特殊的经历，不仅是酒业和酒报，从中国社会到各行各业，在这期间都取得了飞跃式发展，从弱小到强大，从懵懂到成熟，我们用25年完成了这样一个周期。而接下来我们面临着新形势和新挑战，需要新理念和新动力。今天这个活动对酒行业具有承前启后、继往开来的意义，它标志着新的开始，新的出发。


新常态会有新机遇



姚景源

国务院参事室特约研究员、
国家统计局原总经济师

　　进入2014年，中国经济就面临着下行的压力，这个时期也是一个“三期叠加”影响下的经济周期，就是增长速度换挡期，结构调整阵痛期，以往刺激政策负作用的消化期，这三个因素同时出现，而且作用相互叠加，致使我们面临的局面更复杂。

    　在当前的经济形势下，政府可以不要GDP，但企业一定要有利润，城乡老百姓一定要实现收入的增长，这才是我们经济工作的根本目的。所以要处理好缓增长和调结构的平衡，这才是中国明年经济工作的重要任务。

    　这个时候的企业就如同要进行拔牙一样，大部分人在拔牙之前因为害怕血压都会上升，但是医生打了麻药之后就不会感觉到疼痛，那么，企业在进行结构调整前能否也给自己打一针麻药，先稳住自己，不要急、不要怕，站稳了再继续前进。

    　现在，你会发现在经济增长的动力上，我们会由过去更多的、靠大量的要素资源投入转到靠创新，靠技术进步来获得持续性发展。所以，我们要正确来理解新常态的意义和性质，进入到这个状态，我们是积极的，进取的，主动的。

    　新常态有新机遇，我们抓住了新机遇，就有新发展。所以按照这次中央工作会议的要求，我们还是适应新常态，步入新常态，抓住新机遇，实现新发展。

我们要有一个新的产业观



戴明朝

思本首创者、大势默察者、上海交通大学海外教育学院产业创意研究所常务
副所长

　　我是做思想研究的，在我看来，我们已经进入了一个“思本经济”的时代，就是说我们今天开始进入到所有的经济要素的最核心的驱动和配置要素，它们已经不再是资本的积蓄，而可能是思想，包括信仰、智慧、共识，这样一些软性的东西，开始成为非常重要的要素。

    　现在我们在进行行业变革，对酒行业来说，这意味着更多的爱酒的人可以来做酒，喜欢喝酒的人可以享受到更多性价比高的酒，这应该是一个行业的平民化的时代。

　　我们不要老是对过去存有幻想，还念念不忘。应该说，我们很多行业企业还没有做好准备，还想着回到过去，再去创造那种辉煌。我们的社会可以继续创造辉煌，但一定是和过去的格局不同的辉煌。

    　所以，这就要求我们要有新的产业观。这要求我们不能仅仅把酿酒产业简单划分为第一产业或者第二产业，因为这都是不准确的。新的产业观告诉我们，整个中国酒业要大发展，就要深入把第一、第二和第三产业进行融合，金融、信息、文化和品牌等进行全方位拓展。

    　这样，我相信，用不到五年的时间，中国的酒行业会再次创造一个辉煌时代，重要的是，这个产业不仅仅是在卖酒了，它有强大的产业带动力，有强大的各行业辐射性。

　　还有，对一个产业的所有企业来说，遇到大的行业危机的时候，一定要有自己的“行业伦理”。


互联网时代下的酒文化 




陆新之

著名财经作家、
亨通堂文化机构创始人、
德丰基金合伙人

　　即使在最艰难的时候，在整个民族历史上出现很大动荡的时候，酒的消费，大家对酒的认同、对酒的依赖，通过酒来传递友谊和分享快乐的环境也没有变化，所以，对于酒类产品的未来市场，我们不会去担心和忧伤。

    　但是，我们的企业和我们的产品要做出改变和调整。这个时代是个性释放的年代，跟60、70后不一样，他们是80、90后，这个时代的酒神精神，再过5年时间，你的销售、市场必须学会倾听他们的声音，听他们的想法，达成和解，这样才有未来。

    　这个时代的酒文化，还有一个根本的东西就是粉丝经济，酒天生就是一个粉丝经济的产品，历史上不管是文学家还是政治家，都是典型的粉丝经济的显现，他喜欢酒，就会有一种强烈的认同感，更多是一种精神上的认同，这其实就是现在我们说的粉丝经济。




曹鸿鸣

全国政协委员、
中国致公党中央委员会秘书长

　　中华的酒文化优美动人，世代相传，因为它能够激励人，鼓舞人，陶冶人，感动人，是一个中华精神的正能量，它代表着中华民族的道德观和价值观，这种民族精神也是其他行业难以比拟的。

向管理要效益




梁光忠

长安商用车副总经理

　　精益管理和制造，是现代汽车企业走向国际化、全球化的重要举措和途径，长安汽车在精益管理制造上更是走在了自主品牌汽车的前列。

　　长安汽车早在2009年就制定了成为世界一流汽车企业的愿景。根据这一愿景，我们设定了相应的战略发展目标，并建立基于战略的职位体系，继而建立一套人力评价体系。在长安汽车的转型逻辑中，我们认为产品利润要明显增强，必须要依靠一套现代科学的管理体系，而管理体系的实现必须依靠卓越的领导力。

　　因此，我们基于这样一个思考，开始构建了长安汽车的领导力模型，我们把它定为“1个核心，7个角色，21个能力”，我们内部称之为“1721领导力模型”。当时我们称这21个能力都能做到的都是完人，而每一个人的能力的维度有差异，你只需把你的几项能力做好就行了。





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