茅台云商:前景美好,步履艰难(3)

2015-7-27 14:21:15 《华夏酒报》 本报记者 魏琳 评论(0人参与)

  效率优先的市场抉择

  眼下的关键是茅台究竟如何定位这个云商平台,是将其提升至战略高度,还是仅仅作为销售渠道的补充或价格标杆的展示?后者显然不是茅台创建云商平台的真正价值所在。

  对茅台云商而言,如果真正实现了连接线上和线下、对接上游和下游的规划,未来将产生的能量是十分巨大的。从大的战略角度来说,茅台其实没有必要只盯着那一瓶飞天茅台究竟卖多少钱。不妨再考虑一下,除了这瓶飞天茅台酒,茅台还能做什么?

  诚然,在以往的行业进程中,飞天茅台可以说创造了酒类单品的极致成功。然而时代发展至今,互联网为人们打开了一个前所未有的想象空间,未来很可能会迎来一个商业主宰的时代。茅台作为中国白酒领域的龙头企业,理应引领这个行业去探索更多的商业未知。如果茅台的关注点始终纠结于一瓶酒的价格高低,所有的战略都受限于这瓶酒的价格体系,未来或许会错失一些商业良机。

  从时代的潮流来看,未来产业和商业的发展一定会朝着生产力的优化方向前行,所以包括茅台在内的酒企、经销商以及更多的商业主体,在做市场抉择时不妨考虑效率优先,而不是停留在对落后生产力和生产关系的忍耐上。

  在商业层面,未来是不会区分酒类生产企业还是流通企业,所有企业都将一视同仁地面临商业领域的优胜劣汰。相较于酒类流通企业对时代潮流的把握,酒类生产企业已经不算领先,茅台显然是其中的先知先觉者。茅台云商的创建是一个值得期待的开始,未来茅台将带给行业什么改变,不妨拭目以待。

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