2007年8月，中国品牌研究院公布了“中国十大名酒”名单。洋河榜上有名。这是国内首次有机构将所有酒种混在一起评定出“中国名酒”。中国品牌研究院是国内公认的最具影响力的品牌研究机构之一，在业界享有良好的口碑和公信力。这也再次体现了洋河品牌力之强之高。洋河产品力、品牌力、营销力的增强是洋河市场全国化顺利推进的根本保证。2007年，国内酒业同行纷纷来洋河参观交流。有包括五粮液、剑南春、泸州老窖、全兴、郎酒、丰谷酒业等18家酒厂组成的川酒代表团，有来自东北边陲的吉林酿酒协会领导，有来自首都北京的牛栏山酒业代表团，有来自鲁皖地区的口子窖酒业、古井集团、孔府宴酒厂及扳倒井酒业考察团，也有来自湖北的黄鹤楼酒业、劲牌有限公司考察团。
正因为突出的营销业绩，洋河酒厂2007年一举荣获“金爵奖”的三项大奖：十七大代表，公司党委书记、董事长杨廷栋被评为行业“年度风云人物”，总经理张雨柏获“营销成就奖”，洋河酒业有限公司（即洋河销售公司）获“杰出营销团队奖”。总经理张雨柏还应邀参加省教育电视台《苏商》节目录制,畅谈了洋河经营发展战略。
二
作为行业经济效益十佳企业，洋河酒厂近年来发展迅猛，企业销售收入、利税连续多年保持大幅增长。为突破发展瓶颈，实现企业又好又快发展，公司成立了技改扩建规划小组和领导小组，加快加大企业技改力度，扩大企业产能，努力推进企业的规模化目标。
2007年，洋河酒厂投巨资兴建新总部技改扩建工程。该项工程集包装生产厂房、成品库房、包装材料库房、散酒库、包装生产线、研发中心、供销中心、洋河酒文化馆等于一体。该项目建成后，公司将实现原辅材料供应、包装生产、物流配送一体化，年包装生产白酒能力将达到11.87万吨。可以全面满足50亿元的年市场销售需求。除此之外，2007年企业还投资新建多幢酿酒车间厂房、南京研发中心及发酵泥池、锅炉房、稻谷库、池口房等生产辅助设施，进行设备检修、水网改造等，并兴建多幢职工住宅楼。整个固定资产投资超过4个亿。
三
管理的科学化是洋河人的执着追求。2007年，洋河将传统产业嫁接到现代管理模式中，让传统工艺融入科学管理。从原始记录开始，从生产工艺执行开始，从员工行为规范开始，逐步建立起一整套生产管理的先进模式；深入开展红白票的流程管理模式，全面推广这种先进的理念和做法；还有从战略性管理上逐项启动的战略管理项目，包括战略规划，包括组织架构，包括管控模式，包括流程优化，包括执行管理，包括全面预算，包括人力资源和企业文化等。整个企业的管理水平不断提高，适应了企业加快发展、协调发展的要求，使一些突击性工作变为常规工作，出色地完成了生产任务，保障了市场需要，为销售工作奠定了坚实基础。
质量管理始终是企业管理的重中之重。高质量是洋河产品占领市场的根本保证。2007年，洋河质量管理工作不断加强，定期召开质量分析会形成制度。2007年7月25日，由江苏省质量技术监督局组织的专家组来公司，对公司省质量管理奖复评进行现场评定。专家组通过现场查看、听取汇报、材料审核等形式，对公司进行了细致审核。通过审核表明，公司战略规划严谨，各项基础管理工作到位，专家组一致同意公司通过省质量管理奖复评。2007年12月13日，方圆标志论证集团有限公司专家组来洋河酒厂。对公司管理体系运行进行年度监督审核。经过严格检查，包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、HACCP食品安全管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系在内的四大体系运行全部通过年度监督审核。在宿迁市环保局公布的企业环境行为等级中，公司再获最高等级，即绿色（一级）——满意色。企业已连续多年保持绿色等级。
技术创新是管理升级的必由之路。2007年，为满足市场需求，
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