“统一”是大势所趋

    《东方酒业》：“三家杜康，两伊大战”是白酒行业的一个特殊现象。2007年，有关“杜康”整合的问题也引来了不少关注的目光，能否谈谈您在这方面的态度？

    刘更申：我先引用两组数字：1985年，五粮液的销售收入是1,500万，当时三家“杜康”加起来的销售收入是4,000万。20年之后的2005年，“五粮液”的销售收入达到了156亿，而三家“杜康”加起来还不及人家的一个零头。

    为什么？因为白酒产业的经济环境不一样了，已经由计划经济转向市场经济了，白酒产业已经发展到了“品牌时代”。在品牌时代，品牌首先就要具有唯一性、独有性。而“三家鼎立、两伊大战”的长期存在，破坏的恰恰就是“杜康”品牌的唯一性，这是严重背离品牌价值规律的。

    它破坏了“杜康”品牌在广大消费者心目中的神圣形象，扰乱了广大经销商的渠道和价格秩序，浪费了三家“杜康”的时间、精力和资源，也耽误了杜康品牌20多年的宝贵时间，而这20多年正是中国经济高速发展的黄金时期。让“杜康”痛失一次又一次发展良机。

    “结束鼎立，走向统一”，这八个字是三年前我们首先提出来的。“三家鼎立”的问题不解决，“杜康”要想做强、做大不过是一句空话。因此我们把“走向统一”作为“杜康”事业的第一战略，前提战略。

    《东方酒业》：“杜康”统一的时机是否成熟，通过什么途径和方式能够实现统一？

    刘更申：往者不可追，来者需珍惜。白酒市场向历史文化名酒集中的大趋势，给“杜康”的发展提供了又一次难得的外部历史机遇，改制则给三家“杜康”走向统一创造了很好的内部机制。机不可失，时不再来，我想，每一个真正关爱“杜康”的人，都应该站在“杜康”事业，弘扬“杜康”文化的立场之上，促进“杜康”的统一。

    对于“杜康”的统一问题，我们提出两条明确的主张：第一，必须维护“杜康”牌商标的唯一性、纯洁性。试想，如果允许多个“杜康前缀”或者“杜康后缀”的商标与“杜康”同时存在，那么何谈“杜康”的统一？第二，在坚持“杜康”商标所有权不可分割的前提下，逐步实现“杜康”商标使用权的统一。

    曾有很多人把2007年比作“杜康”的品牌整合年，现在想来，总有意犹未尽之感。在此，我愿意再一次真诚地重申我们的立场和态度：只要有利于“杜康”整合统一，只要有利于“杜康”品牌迅速崛起，我们愿意以任何方式，不惜做出任何牺牲。因为“杜康”不仅仅是两伊的“杜康”、洛阳的“杜康”，更是中国的“杜康”、世界的“杜康”。

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