行业进入壁垒高。
3．比较国内几家出口加拿大市场的葡萄酒企业，如长城，张裕等。
4．公司缺乏在海外进行经营，销售的经验。
O——机会：
1．在中国的行业交易会上有几个温哥华的批发商透露许多葡萄酒消费商（酒吧，歌舞厅，餐厅）及一些酒业零售店希望购进长江流域地区的葡萄酒。
2．加拿大人均葡萄酒年消费量达12.4升，市场空间广阔。
3．加拿大是一个移民国家，各种文化交融，国民比较容易接受并尝试新鲜事物。
4．近来，加拿大酒类消费呈增长趋势，消费者逐渐倾向于消费一些
些更加高端的产品。
5． 加拿大酒商联合会（CVA）近日呼吁加拿大公民支持“抵制欧盟对加拿大葡萄酒业带来威胁”的倡议书。
T——威胁：
1．长城，张裕等国内知名品牌已率先进入加拿大市场。
2．加拿大葡萄酒市场的主要份额被欧盟，澳大利亚及本地葡萄酒占据。
3．加拿大本土冰葡萄酒销量逐步上升。
战略分析：
S-O——优势 机会战略：
1．联系交易会上的批发商，表示本公司可以向他们提供优秀（品质略高于法国标准第三等级VIN DE PAYS，但价格与其相同）的长江流域地区的葡萄酒。也既是公司为进入市场而使用的一类产品。使用委托代理商，借用现成销售渠道进行市场开拓。
2．集中公司现有资源，能力及竞争能力确保该一类产品能够尽快打入并站稳加拿大市场，在获取一定利润的基础上更注重于对产品认知度的提升和积聚。
3．在一类产品在温哥华市场取得一定市场份额后，成立自己的办公室，并乘势推出公司面向高端消费者的第二类产品。（品质等同于法国标准第二等级VDQS，价格与其相同）
W-O—— 劣势 机会战略：
1．牢记公司在打入市场时眼光应保持在的主要对手，以法国为代表的欧盟产品身上。公司产品都使用法国行会标准。一定避免与长城，张裕等国内品牌在加拿大市场正面冲突，决不与其进行价格战。中国葡萄酒在温哥华的市场蛋糕本身不大，即使耗尽精力争夺，
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