也不会取得太大成果。
2．向代理商部门委派少量以协同工作为名义的管理人员，让他们尽快摸清温哥华葡萄酒市场动向，广交人脉，累积经验。
3．一定保正以开拓市场为目标的一类系列产品在质量上略高于同等价位的法国第三标准VIN DE PAYS产品.
4.在建立自己的办事处时选择温哥华商务办公楼或高档小区。
S-T——优势 威胁战略
加大产品宣传力度，但应进行成本不高且效用较广泛的途径，如平面广告。
二． 市场细分：
地理环境及整体市场：
温哥华地理位置位于卑诗省西南沿海的布拉德峡湾和菲莎河口的三角洲之间，是加拿大西海岸最大的港口。温哥华背靠落基山，面向太平洋。虽然纬度较高，但因有暖流经过，所以冬季一般不降雪，不冻海。温哥华的消费水平并不高，交通也很便捷，作为太平洋的贸易中心，温哥华的居民本身由不同文化背景的移民组成。
总体消费者特征：
温哥华是一座典型的移民城市，居民大多拥有积极向上的生活态度，注重品味，富于激情，并敢于冒险。在各种不同的民族文化冲击碰撞交织与融合中形成了一种独特的消费观念。不同于韩国或日本的消费者那样对自己本国产品抱有一种绝对的忠诚。比较容易接受外来新鲜事物。
值得重点关注的两个目标人群：
1．根据美国葡萄酒市场理事会的调查研究，女性已构成了北美葡萄酒消费市场很大的一块蛋糕。根据MKF市场调查公司的一项调查结果显示，女性还占据了高端葡萄酒购买者的60%。这就意味着，女性占了下列葡葡萄酒购买者的三分之二。偶尔或者经常购买超过15美元的葡萄酒，家中随时存放12瓶以上葡萄酒。
2．由于人口年纪的变化，年纪大，在经济上消费者开始追求那种更精致些的葡萄酒、烈酒。在加拿大所有葡萄酒销售增长当中，精致葡萄酒的消费增长是最快的。加拿大消费者的品味已经越来越趋于高雅。
产品定位：
总体品牌：Genius（天赋）
针对于普通消费人群（以年轻人及女性为主），
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