管理创新
对于二线中小黄酒品牌来说，首要的问题是解决管理创新问题。黄酒是一个传统性产业，其管理自然也相对传统。相对于白酒、啤酒行业来说，具体表现在企业的管理思维、管理方式相对比较落后，很难适应现代酒行业的竞争态势。体制不明，机制不新是阻碍二线黄酒品牌复苏的主要绊脚石，黄酒企业要从传统的管理体制，甚至是家族式的管理体系过渡到现代管理体制中来，才有可能实现企业的二次战略转型。
管理创新取决于企业高层的战略决心和改革意识，引进先进的管理人才和管理方法，甚至是引入外脑机制，能够加快黄酒企业的管理创新。笔者服务的很多酒类企业，包括黄酒企业，其发展都是受到来自于企业内部管理体制的制约。对于这些企业来说，如果企业高层思路清晰，有变革决心，再加上外来资源的力量，就能够很快走上二线品牌腾飞之路。
营销创新
在解决了管理创新之后，营销创新能够有效解决企业快速发展问题。对于传统的黄酒来说，导入新兴的营销模式能够有效地实现企业的战略企图和目标。
基于产品创新、价格创新、渠道模式创新甚至是品牌推广的创新，都能够改变二线黄酒企业的命运。产品创新是营销创新的核心和前提，以口感、工艺、包装等为元素的产品创新必须是建立在消费需求升级的前提下进行，固守传统的产品模式，必然无法适应现代消费趋势和市场竞争需求。
和酒在产品创新上率先走在前沿，水香国色在渠道模式上大胆变革，也取得了不错的市场业绩；石库门的“情感营销”模式更是黄酒品牌学习的榜样。笔者服务的苏州云中鹤黄酒也试图从“黄酒分男女”，“渠道占位模式”出发，实现云中鹤大品牌的战略目标。
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