如今，笔者已经发现很多经销商、餐饮终端对洋河蓝色经典“阳奉阴违”，蓝色经典将会遇到第一轮发展的“肠梗阻”。
    　洋河最大的“肠梗阻”来自于产品线的混乱，洋河要做产品线整合上的“缩身运动”：一方面要建立洋河酒业产品线整合标准以及整合路径，确定洋河酒业未来产品线的长度、宽度、深度以及广度；另一方面通过产品线的整合，强化主品牌的品牌高度，洋河蓝色经典需要不断在品牌内涵和品牌外延上做足功夫，强化品牌美誉度，提升消费者忠诚度。

    　另外，蓝色经典需要面对外部竞争对手的冲击，尤其是来自于地产强势品牌双沟、今世缘等的正面夹击。为与洋河蓝色经典瓜分中高端市场，双沟推出的高端品牌——珍宝坊，今世缘推出的高端品牌——国缘酒，通过创新的营销手段获得了一定的市场份额。同时，洋河进军外围市场，必然会遇到强势地产二名酒的围追堵截，如河南宋河，安徽口子窖，陕西西凤酒，河北板城烧锅酒，北京红星二锅头等。

    　虽然，战术创新很难获得真正意义上的核心竞争力，但如果将战术创新手段发挥到极致，可以转化为核心市场能力，反过来会影响市场。洋河不能只根据自己的优劣势确定发展战略路径，而忽视了强大的竞争对手。

    　洋河在江苏市场积累了丰富的社会资源，资源整合能力十分强大。但是，洋河的整合方向和整合方式需要进一步提升，一方面，洋河还缺乏一批能驾驭全国的人才，这将直接影响到洋河酒业的全国化市场布局；另一方面，在资源整合方式上，洋河需要将产能资源、人力资源、资金资源以品牌运作方式进行战略性重组，发挥整合的力量，实现最大化的力量。

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