抢回失去的市场谈何容易！
    　当时的长春市场已经形成“华丹”和“银瀑”主导的局面，而两者中“华丹”已经嫁给华润，“银瀑”也落进了哈啤的怀抱并随后成为美国AB的全资子公司，其实力不言自明。

    “金士百的对手都是高手，和高手过招要有‘独门绝技’。”面对同质化的啤酒市场，金士百将目光偷偷地瞄向了“纯生”。

    　纯生啤酒从1998年开始在中国兴起，当时也只有珠江等少数几家企业能够生产。2002年，金士百投资5000万元，2003年达产，成为吉林省首家生产纯生的啤酒企业。

    　金士百纯生啤酒面世，首先看准的就是长春市场。经充分的市场调研，金士百发现长春啤酒消费市场从产品创新和价格结构这两个方面均存在很大的市场空间，这也正符合了金士百纯生啤酒与普通啤酒相比时尚和差异化的特点和高定价的市场策略。

    　“无菌生产，健康时尚”成为金士百啤酒的新定位。经过对长春千余家目标点位进行了迅速铺货和强大的宣传推广，一炮走红，长春市场畅饮纯生浪潮自此而起，在不到半年的时间里便占据了目标点位35%的销售份额。
    　“纯生”让金士百改写了长春乃至吉林省啤酒市场格局，雪花、金士百、哈啤“三足鼎立”的竞争局面形成。

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