个体品牌建设才是关键爆破工程

　      　从目前中国葡萄酒市场的整体表现来看，虽然国内葡萄酒业技术落后于国外的葡萄酒强国，但是由于渠道、品牌和资金等因素，国产葡萄酒已经在中国市场把握先机。

    　在渠道方面，大部分的终端都被国产酒以买断方式垄断；在品牌方面，洋葡萄酒虽然进入中国市场的时间已经不短了，但是采用的多是集群式的大品牌推广，并没有投入大量资金进行个体品牌的推广，造成消费者对国外葡萄酒个体品牌认知度不是很高，导致国外葡萄酒一直以模糊的形式存在和发展，在中国消费者头脑中留存的只是“法国葡萄酒”、“美国葡萄酒”等浅显的轮廓，不能给具体品牌和产品带来推广动作用。

    　所以，我们只能说，国外葡萄酒在葡萄酒的文化推广、集群式大品牌推广方面是成功的，但是在单一强势品牌的建设方面显然是缺位不足的。既然葡萄酒的消费文化已渐成趋势。，既然国外葡萄酒的集群推广已突显效果，那么，下一阶段主要工作则是那么，下一阶段主要工作则是在单一品牌的建设上面狠下功夫，脱颖而出，这才是关键。

    　关于国外葡萄酒如何加强品牌方面的建设，我们不妨看看卡斯特在中国的品牌推广之路。早在2001年，卡斯特就深刻认识到品牌运作之路，卡斯特首先选择与国内强势葡萄酒企业——张裕合作，借助张裕进行品牌外延的打造工作，随后，卡斯特又在北京与东海鑫业联合，加强成品酒的渠道建设，同时，卡斯特还与五粮液七大标杆运营商之一的上海建发实业有限公司正式联姻，建发实业成为法国卡斯特——玛茜系列葡萄酒在中国内地的独家总代理，而且双方一致确立了玛茜“以打造产品品牌为战略任务——让品牌成为品类的代表”的定位策略。

    　卡斯特依靠东海鑫业等渠道商建立其强势密集的分销网络，强化其网络覆盖率，来全面启动重点市场、重点渠道、重点终端的推广和销售，并通过在核心城市建立零售性质的专卖系统、连锁体验中心或旗舰店，建立与消费者的沟通平台、与VIP客户的互动平台，为企业和客户的可持续发展提供一个潜在的增长点。

    　正是由于卡斯特有着深刻品牌运作思想，仅仅一个玛茜系列品牌，截至到2007年11月中旬，在中国销售超过50万支，位居国内进口葡萄酒进口数量前列。

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