消费终端分析：豫啤竞争的终端多集中于大中城市的商超、夜场、餐饮等终端，费用投入巨大，竞争异常惨烈，相对而言一些县级、农村市场投入费用不仅少，竞争性也不大，而利用“新农村”啤酒固有的特性全力运作县级和农村市场，能起到避其锋芒、独辟蹊径的市场拓展效果。

    　市场定位分析：由于低档啤酒利润下降，各大品牌纷纷加大中高档产品的开发力度，这为“新农村”啤酒的推广减少了市场阻碍，降低了市场风险。

    　品牌诉求卖点分析：“新农村”啤酒则属于市场标准化细分下的新型产品，走的是一种产品差异化的市场策略，满足了市场发展的需要。市场上啤酒品牌繁多，但缺乏有个性的啤酒产品，“新农村”啤酒则跳出了众多品牌的行列，整体上都能给人一种耳目一新、鹤立鸡群的感觉，易引起消费者共鸣和尝试性的购买行为，市场潜在的消费群体很大，发展空间广阔。

    　推广策略分析：“新农村”啤酒作为河南本地产品，以促进“新农村”经济建设和发展，为农民大众办实事为企业文化理念，受到当地政府、社会各界的关注和支持。

    　竞争态势分析：从竞争者表现来看，目前外省品牌“青岛”、“琥珀”、“三孔”、“无名”、“圣泉”、“金龙泉”以及洋品牌如“蓝带”、“百威”、“嘉士伯”、“喜力”凭借其质量、品牌和营销优势都在河南市场占有相当的份额。这些品牌市场占有率、品牌影响力虽高，但也存在问题：第一，产品品种众多，主力产品不是十分明显；第二，在核心市场长期保持高占有率，而且产品从高到低全面覆盖，同时长期缺少品牌个性塑造和持续沟通活动，消费者的忠诚度已经悄悄变化， 这也为区域性品牌发展壮大提供了有利时机。

    　通过前面的市场机会和竞争分析可以看出，各竞争品牌对整个广阔的农村市场的消费还没有引起足够的重视。但是，这并不意味着厂家永远的放弃，一旦竞争对手在消费环节上和产品结构上进行调整， “新农村”啤酒将受到威胁。根据先入为主的原则，最前面的总是被先认知的， “新农村”啤酒可以借用目前市场上目前薄弱的环节和良好锲机，快速进入市场，获取最大的经济利益。

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