减少各环节存货
    　深度分销的竞争力来源，是营销价值链整体的运行效能，有赖于减少各个环节的存货，深度分销就是保持物流的畅通，产品流的畅通，信息流的畅通。

    　深度分销不能造成大面积的压货，要把产品及时地分流出去，让消费者购买，让产品实现从价格到价值的转换。那么减少各个环节的存货，包括五个方面：减少环节的存货风险；加强市场信息的反馈，尤其是营销各环节的进销存以及竞争对手信息，通过对市场调查，了解到他的实际分销能力，也可以通过协助分销商，来开发新的网点，寻找增长点；加强经销商经销数据的管理；改变计划要货方式；加强渠道的协同功能，可以滚动式地调整品种结构，改善供货的期量标准，加快商品货物的周转，降低各环节的存货。

　　控制运营费用
    　一个企业的可持续发展，企业首先要有利润，其次要看资金的利润率，还有企业的现金流量如何。
    　控制运营费用，就是要控制费用的成本，在减少和控制存货的基础上还必须控制两项费用：第一是控制宣传促销费用；第二是控制人员的相关费用。宣传促销费用，很多企业把它作为边际费用，这个费用是可以控制的，对于这些费用要严格进行控制，尽量不要超出费用标准。
    　深度分销的分销力建立在营销链的系统效率上，促销协同实施很重要，促销的宣传和品牌的运作要注意配合营销链的建设，提高累积性和持续性。

    　人员费用是固定的，很多企业把它作为管理费用和管理成本，控制人员的相关费用就要基于有效改善营销队伍的结构，不断地推动向客户顾问转化，优化营销队伍结构的过程，其实也是控制人员相关费用的过程。

[1] [2] [3]