首先，以战略产品为提升龙头，以明星产品为区域主攻，以竞争产品为侧翼防护。战略产品就是各厂商抢占价格空挡的未来品牌，其设计策略一是重新命名，可以采取的方式有主副品牌（宝丰国色清香、洋河蓝色经典等）策略、衍生品牌策略（五粮液之五粮春、国密董酒等）、双品牌策略（泸州老窖与国窖1573、全兴与水井坊）等，不过大多数白酒品牌沿用较多的是主副品牌模式。

    　战略产品的设计一定是一个系列，用三到五款系列产品涵盖100—300元甚至300—500元的价格带，这样可以清晰地将系列产品中的不同单品明确定位，针对区域市场中的强势竞品，以同样价位的产品与其展开正面竞争，再分别以一款高于竞品主流价格和低于竞品主流价格的产品进行卡位（竞品可能不是一个品牌，而是不同厂家的推广产品），从而对主流竞品实施产品包抄。

    　其次是产品线的重新定位。要以创新的升级战略品牌为龙头，在目标区域市场展开强攻，带动传统品牌形象的全面升级；以原有的主销产品为区域主攻，在战略品牌没有完全放量的情况下，继续承担提升销量、创造利润的阶段性任务。

    　最后是“新品新办法、老品老办法”，在渠道和推广方式上采取复合策略同步进行。在渠道策略设计上要以公关团购和核心烟酒店为主攻渠道，降低餐饮渠道的战略地位；推广模式要坚持灵活多变，深入挖掘核心消费领袖的潜在需求；在传播造势上要坚持资源前置、集中造势的原则，将有限的传播资源前置投放，集中在某一个目标街区或目标客户群附近，实现品牌传播的精确制导。

    　所谓老品老办法，是指传统的原有主推产品继续坚持原有渠道策略和推广模式不变，作为地方强势主流品牌，要在核心战略品牌的推广中承担起竞争产品的防御作用。

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