所谓突围路径，是指突围模式的选择，即在企业管控层面，到底以什么样的方式、什么样的步骤和资源配置进行市场扩张。具体来说，可以选择的路径有以下几种：

    　区域深耕，连片扩张：选择家门口市场首先展开强攻，利用地缘优势、人脉关系和地方品牌的亲和力，以较低的成本和全新的产品形象来重塑品牌形象，激活老化的传统品牌形象，让品牌产品化、品牌品类化的策略在本地市场深入人心。然后以家门口市场为核心向周边市场纵深扩张，从单点核心市场逐步形成连片基地市场。

    　中心城市造势，带动周边市场：即选择本省的省会城市或区域经济中心城市作为第一主攻市场，用强势传播氛围在一到两年内营造动销之势，通过中心城市的带动和辐射作用让周边市场共享品牌传播资源，进而在有一定动销氛围后迅速启动周边市场。这一模式较为成功的是口子窖，当然，这种模式也可以与家门口市场的深耕挖潜同时进行。

    　高空造势，面中选点，“先开枪、后瞄准”战略思维：通过在全国性媒体展开新品传播攻势，在全国范围内重塑新品形象，选择一批目标市场同时启动（这样的选择范围既有原有的主销区市场，也有选定进入的目标市场），优胜劣汰，筛选出真正符合本企业本品牌发展和推广的目标市场，然后再进一步的深耕挖潜。但这种模式需要前期的大规模投入，不是所有企业都适合使用，如红花郎的全国造势案例。

    　整合商业资源，广告买断烘托：这种突围模式应该说西凤和宋河用的较为成功，先期用一款厂商自销的主导形象产品激活传统品牌形象，然后用强势传播吸引有较强分销网络、雄厚资金实力的优质大经销商加盟，充分整合本区域优质商业资源，联合开发新品，共同烘托造势，共享厂家的主导品牌传播资源。在两年内迅速形成品牌动销氛围，带动其他自销产品的区域推进。

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