在高端白酒的队伍中，舍得和红花郎酒目前仍在寻找品牌突破的战略支撑点，品牌运作尚处于市场布局的阶段，因此说他们是高端白酒的探索者。由于舍得、红花郎酒生在四川，省内市场强手如云，他们只有远离“大本营”，在省外建立市场。如果硬要在四川打出一块市场，则不可避免地要与五粮液、茅台、水井坊、国窖1573对垒，企业的胜算极小。

       当初水井坊的成功，很大程度上带动了许多白酒品牌“集体高飞”，一时间，高端白酒甚至成了许多酒类企业的救命稻草。而近年来，众多知名白酒生产厂家不断缩减中低档酒品生产，加大高端酒品开发力度，这说明无论是出于利润考虑还是价值考虑，价格标杆的“追求”已成为名利双收的重要手段。

    
    高端白酒的品牌之道

    　白酒高端第一阵营由茅台、五粮液领衔当无争议。五粮液的品牌战略是进行多品牌延伸，占领各档细分市场。据五粮液公布的年报显示，2007年五粮液酒持续提价，公司酒类行业实现营业收入72.22亿元，营业利润率为45.59%。其中，高价位酒实现营业收入49.38亿元，营业利润率为71.95%；中低价位酒实现营业收入22.84亿元，营业利润率为16.50%。

    　为了避免品牌延伸对主品牌的稀释和连带风险，五粮液启用多品牌战略，的确是明智之举。品牌的发展总是遵循一个先发散延伸后收敛提升的过程，与五粮液品牌发展模式迥异的是，茅台主攻高端，立足在高端市场进行细分，占领高端市场这一利润大、竞争相对较弱的市场，以获取更大收益，而不追求产量和销售额上的地位。

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