改革开放30年来，五粮液从酒厂到集团公司，紧跟党的十一届三中全会以来的战略部署，认真贯彻落实党和国家的各项方针政策，与党同心，与祖国同步，与经济和社会发展同频。
在党和政府的正确领导下，五粮液以王国春同志为核心的领导班子，始终坚持“发展才是硬道理”，不断壮大生产规模，不断积累资产，不断提高经济效益和社会效益，使职工的生活水平和生活质量不断得到提高，公司的竞争力也大大增强。
昨天，历经30年的创业历程，30年的艰苦奋斗，30年的改革开放；今天，我们欣喜地看到，这一切的努力铸就了中国白酒巨头——五粮液举世瞩目的辉煌。2008年，五粮液集团销售收入突破300亿元。
连跨三大步
上世纪80年代中期到90年代末，是五粮液公司第一次创业的重要时段。在以时任厂长王国春为首的领导班子的带领下，通过“三大步”的成功跨越，五粮液规模由小到大，经济实力由弱到强。从1985年到2000年的15年间，五粮液共创利税总额121亿元，成功实现了第一次创业的目标。
从上世纪80年代中期开始，五粮液始终坚持“质量是生命、效益是核心”的方针，全面推行质量管理，进而推动企业的各项管理工作和生产经营，不断地在全体员工中强化“质量意识”和“效益意识”。
五粮液经过几年不懈的努力，于1990年荣获了国家“全面质量管理奖”，并于当年实现利税8600多万元，在1985年的基础上翻了四番多，为企业的快速发展打下了坚实的基础，跨出了脚踏实地的第一步。
从上世纪90年代初开始，企业在继续狠抓“质量效益”的基础上，再上规模，提升水平，进而实现规模效益，这是企业迈出的“质量、规模效益”发展道路的第二大步。
到1996年，五粮液新增酿酒能力5万多千升，新增包装能力15万千升，经济效益也一年一个新台阶，并在1991年利税首次突破亿元大关的基础上，于1996年实现利税总额7.5亿元，销售收入达到22.61亿元，分别是1990年的9倍和12倍。6年共实现利税24.5亿元，质量规模效益初见成效，跨出了承上启下的第二步。
到1997年，五粮液酒业商品量能力已达20万千升，包装能力已具30万千升，成为全国同行业规模最大、效益最佳的白酒生产企业。
在此基础上，五粮液又迈出了“一业为主、多元发展”的第三大步。做强主业，积累资本，充分利用主业的“品牌优势、技术优势、地理环境优势、优良品质优势等等优势资源，维护、巩固和发展主业产品的市场价格，确保经济效益的不断增长，积累多元发展资金，发展新的经济增长点。
到2000年，五粮液已先后投资发展了塑胶制品、机械制造、印刷包装、玻璃制品、果酒、精细化工、制药、现代物流等多个产业，多元产业初具规模。当年，全集团公司共实现销售收入68亿元，利税22亿元，其中，多元产业的销售收入和利税分别为集团公司总额的20%，新的经济增长点已经初步形成，多元发展的目标正在逐步实现。
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