伊力特：西域走出的特使(1)

得天独厚，诞生伊力特的源泉——巩乃斯河谷

　　每一个时代，都有每一个时代的特征，同时也记录着这个时代的历史与发展……

　　20世纪中叶，进驻新疆的中国人民解放军三五九旅717团的部分官兵来到西天山脚下的巩乃斯河畔，面对苍茫的戈壁，他们忘记了疲劳和长途跋涉的艰辛，凭借着艰苦奋斗的作风和“英雄本色”的精神风貌，揭开了开荒种田的艰苦创业之路。与此同时，祖国各地成千上万的热血青年，也怀着“到边疆去”、“到祖国最需要的地方去”的壮志豪情，告别故土亲人，从齐鲁大地、岳麓山下、黄浦江畔、珠江两岸……汇入到西征的滚滚洪流之中，他们将内地先进的文化、文明传播到了巩乃斯河畔，由此谱写了伊力特辉煌的新篇章。

    　1955年11月20日，伊力特人将永远记住，这是伊力特人酿造出第一滴甘露的日子。当第一锅“伊力特酒”试制成功，历史的精彩也随之为伊力特人敞开了大门。

    　1965年，伊力特酒首次在西北地区白酒品评会亮相，荣获第二名，初露锋芒，备受消费者青睐。

抓之机遇，伊力特迎来改革开放的春天

    　上世纪70年代后期到90年代初期，中国进入了改革开放的年代，在邓小平理论指导下进行了改革开放的伟大实践，塑造了经济建设的良好氛围，祖国经济才开始欣欣向荣。伊力特也抓住了改革开放的机遇，迎来了企业迅猛发展的春天。

　　1978年，党的十一届三中全会召开，伊力特高层领导充分认识到了伊力特发展机遇的到来。在1978年至1988年这10年间，伊力特不断加大创新力度，先后投资扩建酒一厂，新建酒二厂，增添科研设备、完善生产工艺，改变产品结构、加强新产品研发，大力培养科技人才，这期间，伊力特不仅稳定了伊力特酒浓香型风格，而且产品跨出地区，推向全疆。此后的20年，伊力特产品已遍布全国市场，使伊力特走上了快速、稳定、协调的发展之路。

　　1979—1985年间，“伊力”牌系列酒多次荣获“地方名酒”和“农垦部优质酒”称号。直到1988年，伊力特酒产量由建厂之初的年产400千升，迅速突破到3000千升，实现了自建厂以来酿酒生产的大飞跃。

　　1988年，伊力特实现销售收入2530万元，2007年6.353亿元，增长了25倍，20年累计实现销售收入54.76亿元。

　　1988年，伊力特缴纳税金704万元，2007年1.376亿元，增长了19.5倍；20年累计缴纳税金13.97亿元。

　　1988年，伊力特实现利润476万元，2007年1.323亿元，增长了27.8倍；20年累计实现利润11.73亿元。

　　1988年，伊力特完成工业总产值2376.18万元，2007年6.129亿元，增长了26倍；20年累计完成工业总产值46.07亿元。

　　1988年，伊力特完成工业增加值1482万元，2007年4.33亿元，增长了29倍；20年累计完成工业增加值31.23亿元。

　　1988年，伊力特总资产2648万元，2007年12.2亿元，增长了45倍。

　　1988年，伊力特全员劳动生产力1.043万元，2007年18.273万元，增长了17倍。

　　1988年，伊力特职均工资1322元，2007年2.8万元，增长了24倍。

　　迄今，伊力特已经形成了以“伊力”牌系列白酒生产销售为龙头，经营范围涉及酿酒、热电、食品、印刷、煤焦化、酒店、野生果开发、玻璃制品等产业。形成了以白酒为主业，精食品、拓建材、强印务、活体制、固资本的战略格局。

三大跨越，铸就伊力特英雄本色光辉形象

　　经过改革开放30年的探索，伊力特已找到了企业发展的准确定位，光荣的历史传统，不屈不挠、勇于进取的精神，开创了伊力特坚实基业，在名不见经传的巩乃斯河畔创造了骄人的经营业绩。由此，也促进了伊力特在发展战略上三大世纪性跨越的形成。

　　跨越之一，加强基础设施建设，由传统产业向高新技术产业跨越。1988年到1995年，公司投资一亿元，先后兴建酒四厂、酒三厂、热电厂、伊力特大酒店，改造纸箱厂、酿酒一厂。同时，组建技术中心，1990年建立“新疆农垦第一白酒科研所”，投资100余万元购置先进的科研设备，引进色谱勾兑调味技术，建立白酒统一勾兑体系，白酒科研、工艺管理得到了长足进展。1994年，又投资4500万元购置设备，引进四川泸州酒厂大曲发酵微机监控系统和制曲工艺，丰富和发展了传统白酒固态发酵技术，实现了伊力特产品的升级换代。期间，公司以“做好酒的文章，走出酒的天地”为立足点，实施多元化经营战略，构建了公司新的经济增长点。

　　1988年，伊力特曲、伊力大曲荣获农业部“优质产品”；1994年在第80届巴拿马万国名酒与食品饮料博览会上，伊力特曲、伊力老窖荣获金奖。几年来，公司多次参加国内外博览会、展览会，并获得数十次大奖，“伊力”品牌知名度得到提升。

　　跨越之二，由计划经济的工厂制向社会主义市场经济的公司制跨越。90年代初，为顺应可持续发展的现代企业制度，公司进行机制改革，创新管理体制，在企业内部推行了《企业改革实施管理办法》，提出了创新经营机制，拓展经营领域，扩大市场营销的战略方针。在全国26个省市建立销售网点，将原有区域市场划分为重点市场、扶植市场和重整市场进行定位管理。细分市场，加大提升中、高端产品的包装力度，加速低档产品的更新换代，形成了一个规范的、良性循环的市场营销环境。确保了“伊力”牌产品在新疆销售收入的逐年提高，使伊力特曲酒在疆外市场的占有率也逐年上升，营销工作逐步从买方市场走向卖方市场。

　　1990年，伊力特冲出新疆，首开兰州市场，东进西安，逐鹿中原，形成了“沿陇海线建立黄金销售带，辐射全国”的市场推进战略，“英雄本色伊力特”的英雄形象开始为华夏神州所熟知。这期间，公司投资1.5亿元加大了品牌的宣传力度，举办了“伊力特曲杯”国际述评及热点透视征文、“名人名酒沙龙”等活动，形成了具有伊力特特色的营销文化，树立了“伊力”牌白酒的品牌效应、知名度和企业形象，提升了“伊力特”品牌的价值内涵。

　　1990年，公司获得国家农业部质量管理奖；1992年公司获国家“大型二档”企业级别。1993年公司跨入中国100家最大饮料制造业，全国500家最佳经济效益工业企业的行列。

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