【回眸2008中国酒业之关键词】资本并购捷报频传(2)

　　2008年，湖北稻花香集团旗下品牌关公坊实现销售收入4个多亿。这个数字即便对于一些白酒传统强省的企业来说，也是相当可观的。随着关公坊实力的提升，在下一步的湖北市场争夺战中，必将与其母品牌稻花香上演更加精彩的配合与互动，逐渐体现出集团作战的强大优势。

　　2008年11月28日，四川水井坊股份有限公司以52%的股权控股湖南南洲大曲。这是水井坊继与世界五百强企业、全球最大的高档烈酒集团帝亚吉欧结盟之后的又一个战略合作项目。水井坊欲在3至5年内，使南洲的白酒年生产能力达到5000千升以上，年产值2亿元以上，创税4000万元以上，重现南洲大曲的辉煌。

    　汝阳杜康也在新东家入主后正式开张。

　　2008年12月6日，汝阳杜康改制后的新公司——汝阳杜康酿酒有限公司举行了揭牌仪式。其新任董事长，原百瑞信托资产管理一部的业务总监禹平也首次对外亮相。而百瑞信托依旧扮演着临时政府的角色。

    　在2008年，尽管洋河没有资本整合的实际动作，但其对沙河、汝阳杜康的“关爱”已显露出其扩张战略调整的意图。从单纯的单品牌扩张，向整合区域品牌扩展，不失为目前白酒行业做强做大的一条捷径。

　　华泽集团（金六福企业）的成功已经证明，有了资本和运作思路，未来白酒的整合步伐将逐渐加快，同啤酒行业一样，白酒行业形成几大巨头格局的局面并非镜花水月。

　　2008年，古越龙山收购绍兴女儿红酿酒有限公司95%的股权，可以看作古越龙山为“强体”而走出的第一步。此次收购后，绍兴女儿红将成为古越龙山全资子公司。这被看来是古越龙山做大、做强、做优黄酒主业的战略发展需要，而其最终的目的是进一步整合黄酒行业。

    　因此，整个酒业无论是战略布局的完善，还是主从品牌的配合，资本时代的先行者们在2008年已经逐渐找到了感觉，这些榜样的力量难以估量。

　　资本，在刚刚过去的2008年里让中国酒业看清了一种新的竞争模式。
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