小护士之冤还是李志达之罪？(2)

　　对于小护士入嫁欧莱雅，有二种说法：一、是李志达的管理团队出现了问题；二、小护士经过近十年的发展，尤其是在多品牌战略扩张遇挫之后，资金瓶颈成了限制小护士发展的根本问题。

　　但笔者以为，无论是管理团队出现问题，还是资金限制发展，这都只是表象问题，对于小护士错嫁欧莱雅，导致小护士这一民族知名品牌最终消失，其根本原因在于：象李志达一样的中国企业家思想的不成熟。

　　我们在为小护士这一国产品牌消失深感惋惜的同时，不得不深层次的去思索事件的原因。我们不能简单的把这个事情的罪过归罪于李志达一人之失，但却绝不能不说：这是中国企业家不成熟的表现。

　　中国缺少真正意义上的企业家。

　　朱熔基总理14年前在谈形势分析导向的方法时就说过：“我们现在最缺少的人才是能博古通今，既懂外国企业经营，又懂中国《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”可以说是一针见血。

　　纵观整个事件的过程，从案例背后看出的是中国企业家的不成熟，如果说宗庆后当年出让娃哈哈51%股权是对商标基本常识的不了解，那么今日小护士李志达因感动而单纯的相信欧莱雅，恐怕就是对资本市场、商业认识的不清了吧？悲哉！

　　中国人人情观念比较重，往往是重感情而轻商业原则，虽然有俗语说：亲兄弟，明算帐，但真正到了事情面前，还是讲感情的，能真正做到亲兄弟明算帐的恐怕没有几个人。我们暂且不管李志达当年是为何最终同意出售小护士的，但就其讲话而言，说是因盖保罗的感动，就这一点而言，至少是不成熟的。

　　民族品牌自强之路思考

　　有人说，这是中国企业发展必须要交的学费，也有人说，这是前进路上和要付出的代价，但不管怎么说，我们都不得不为这些民族品牌的失去而感到痛心。

　　纵观众多民族品牌的缺失，无一不是在发展时期遇到了资金瓶颈问题而造成的。娃哈哈当年因49与51股权问题为今日埋下了祸根，小护士的转嫁也是因企业发展遇到资金问题而不得已做出决择，尽管在四年的周转中还是尽量要求了更多，但依然未能改变小护士最终的命运。

　　昨日的已成定局，我们似乎无法从头来过，但面向未来的思考，我们如遇到同样的问题，该如何解决呢？当今世界，经济是一只无形的手，国与国的较量，不再是单纯军事实力的抗衡，经济渗透的作用日益重要，尤其是在全球经济一体化的今天。中国要发展，未来中国在世界的地位将更加重要，中国经济将与世界经济更加融为一体，那么，我们就不得不说：没有民族品牌是根本不行的。

　　本人不敢妄自尊大的为未来中国民族品牌的发展一定下什么定论，也不能为民族品牌的壮大、长久一定支什么招，但在这里提出这个问题，以供更多的人参考和思索，我想还是有一定价值的。

　　愿象美宝莲、美加净、熊猫、娃哈哈、小护士这样的血的教训不要再出现了，也愿我们在这些血的教训基础上能成长起更多真正意义上的企业家，抗起振兴中华、打造百年民族品牌的大旗。

　　作者为中国管理策划流派的创始人和倡导者，信奉“唯持大道者,方可图天下”，以协助企业提高管理水平为服务特色和策划风格，长短结合、快慢兼顾，放眼于未来，着手于眼下，从根本上解决企业经营困境的“大本大源”问题。 联系电话： 13279296439 Ｅ＿mail: song6372@sina.com 网络实名：宋玉锋　个人主页:http//songyufeng.boraid.cn　联系QQ：53624861

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