从“湖南湘菜研究所”想到国产手机厂商的出路(2)

2009-2-24 9:58:53 中国营销传播网 谭贻国 评论(0人参与)

  加强产品链管理

  新的竞争环境迫使手机厂商加强手机产品链平衡管理,龙头是渠道,灵魂是品质,乳汁是采购。不管你的采购平台是有意(职业道德)还是无意(职业能力)都是致命的,这个时候,质量是最致命的,千万不要以为你的产品集成部门是忠诚的,他们就算是你亲戚也是会有花花肠子的。“做手机很复杂也很简单,只要把好设计关,把好采购关,把好营销关,一步一个脚印,把握好节奏就有机会。”一个在2008年月纯利2000万的手机大佬自我总结他的手机经营之道。事实上,在手机同质化和消费信心下降的背景下,做出自己的个性软件(如高斯贝尔的脑神经传导手机软件,有金立背景的欧信休闲手机软件)、独特的产品设计方案(如倡议用翻盖手机减压的UT斯达康手机,长虹的长待机省电王系列),在保证品质基础上做出低价高性价比手机就是出路。无论营销水平怎么样,只要品质好,渠道的美誉度和利润再少都是有保障的,反之,伤了渠道害了消费者也卖了自己,太阳出来就全部见光死。真是这样,改行或放弃既是悲壮也是一种美丽。

  3G短期都是风花雪月

  尽管已经发牌,但3G(无论是TD,还是WCDMA或CDMA2000)短期内注定是海市楼,更多的厂商面对3G的诱惑都会无从下手,只能沦为看客,消费者除了好奇更是不知道用3G来干什么。李嘉诚在3G身上亏了多少钱,有空可以看看报纸证实一下。对大多数厂商来说,3G短期都是风花雪月,扎扎实实做好本品牌的消费需求调研,脚踏实地一步一个脚印地往前走,做好产品、做好市场。2009年几乎没有太多的花哨,唯有扎扎实实才有出路。

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