2、 老总之错：自负、小肚鸡肠、拿支鸡毛当令箭，自以为是！简简单单的一个属下离职竟被他说成“背信弃义，给奶就是娘的没良心的东西！”从好了说这是气量问题，从大了说这是品德问题！试问：员工是你的私有财产吗？员工不忠于你有罪吗？你有反思过员工为什么不忠于你了吗？手下迟到你可以不考勤？作为领导你可以利用自己的资源故意倾斜自己的亲友吗？
老总的解决之策：主动请辞，洗头革面，重新来过！
3、 经理之错：首先这个经理肯定是跟错了人，其次，该女经理显然是一个平日比较爱搬弄是非，喜欢四处学舌！背后说别人的闲话肯定不好，拉帮结伙搞小集团更是不对。
经理的解决之策：批评教育，戴罪立功！
4、 打小报告的员工：这个团队真是从上到下一直坏到底层，老板识人不明，老总小肚鸡肠，经理搬弄是非，员工投机钻营！在这个老总的眼里，有可能是越级报告的员工成了投机钻营的典范，一个“偷”字将该员工的嘴脸描述的跃然纸上，无疑是画龙点睛的。
员工的解决之策：批评教育，严加约束！
有句话叫做：“什么人带什么兵”！还有句话叫做：“没有不好的员工只有不好的领导”！更有一句话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！如果老板有机缘看到此文，希望可以挖骨疗毒；如果老总有机缘看到此文，希望可以断臂求生；如果经理有机缘看到此文，希望可以修心养性；如果员工有机缘看到此文，希望可以弃暗投明！
一个从苏北农村一路摸爬到北京，游离在愤青、北漂、营销人、咨询/专家等称谓边缘的80后。联系电话: 13466783100，电子邮件: zhangyuehui1981@yahoo.com.cn
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