如何对待营销工作当中的管理问题(2)

　  管理人是了难的是思想与态度，人的主观能动性决定着客观的工作效率与效果，思想就像汽车方向盘，一动整个车子就动了起来，不让思想转变，别的工作是强扭的瓜不会甜的，最起码不会记过甜下去。所以动态的调整中高管的思想，让大家的思想与总经理的思想、公司的理念合拍，是管理者的第一项任务。中高管人员思想合了拍，中下级也就可以跟上了步伐，勉强成习惯，习惯成自然！管理人还要培养人，看一看公司人才的储备如何，没有人才，谈不上发展的，而且会不安全！人才是企业的一个重要部件！有个简单的方法的可以看人才是否具备！假设公司要开个公司，你看哪位部属能做总经理？哪位可以管销售？哪位可以管供应？哪位可以管财务？销售部门新开一个市场，你看哪位可以当主管？哪位可以联系业务？如果都有合适的人选，说明我们做得很好，真的无所谓加强管理了，如果还不是这样，管理是必须要加强的，人才必须要培养的！那么说我们不想新开发市场了，只做好现在是不是就不用加强管理或培养人才了呢？我想不是，恰恰相反，创业容易守业难！如果那样，我们必须更要认识到管理的必要性！企业如船，逆水行舟，不进则退。另外说如果开分公司外聘能人如何？可以，但决不是全部，特别是骨干力量，否则不但不能解决发展中的问题，而且会带来很多新的问题，分公司则不再是分公司而成了“新公司”，原有的优势会消耗掉！

　　加强管理的切入点，我想要从两方面入手，一个是思想上的转变，认识到管理的重要性，一个是从主要人员的能力、水平、素质、技术上的客观提升！第一方面是第二方面的前提！我们公司人员能力、水平、素质的基础都具备，关键是思想意识，要真正的做到转变，并积极的学习，自身的提升才是管理的落脚点！

　　加强管理有了以上两点的保证，剩下的就是制度的完善，与考核的落实！从培训开始，从培养出发，有了制度的保证，管理水平会提升的。

　　以下几个方面是管理文化的重点：

　　1、危机意识，对个人的提升，对公司的发展都要有居安思危的意识

　　2、对制度的敬畏与尊重，不要让制度成了白纸，不要让自己成了边缘人

　　3、对学习的重视，要明白管理是严肃的爱，培训是最大的福利，能力是自己的，如影随身，一生永在

　　4、大局观念集体意识，有了事业，才有团队，有了团队，才有个人

　　5、成本意识，成本要深到骨头了，不但要有成本观念，还得有把成本算对的能力

　　6、把自己自动的和别人联系到一起，先搭半边桥，或是整个桥，不要指望别人来搭桥而你走，这样沟通才顺畅

　　7、对事不对人，责任感要强

　　8、能换位思考，换向思考，换心思考

　　9、改进意识，只有不可思议的挑剔，才有难以置信的完美

　　10、高度执行力