日本重启海外收购“战车”(2)

　　制药行业受青睐

　　在频繁的收购行动中，相对资金充裕的日本制药企业无疑占了最大的比例。

　　据了解，发达国家的大型制药公司，利润目前一般都保持在12％以上，好于其他很多行业，制药公司的资金相对充裕。

　　正因为如此，在去年到现在的日本海外企业收购潮中，武田、第一制药三共（以下简称“三共”）、卫材等大型制药公司都参与其中。

　　2008年4月，日本武田制药公司宣布收购美国千禧制药公司，代价是总计88亿美元。

　　随后，三共出资46亿美元收购印度最大的制药企业兰伯西制药公司50.1％的股权，并最终控股这家公司。

　　第一制药（中国）有限公司行政部总监陈振韬向《中国经营报》表示，虽然兰伯西是一家印度公司，但是在美国设有生产厂，在世界上不少国家都有完善的销售网，而三共在海外的销售渠道一直很差，因此也想借助兰伯西的海外销售渠道销售自己的药品。

　　经过数年调整后，日本公司目前坐拥大约1.25万亿美元的现金。此外在2008年，日元兑一篮子货币的汇率上涨了大约25％，购买力大增。

　　谁能帮他们花钱？不是日本驻华大使馆，也不是日本国际贸易振兴机构，典型的日本商人会告诉你，是综合商社。

　　控制资源是根本

　　“日本的综合商社是一种独特的企业，其作用相当于贸易公司，但是在日本企业集团乃至财团中，综合商社起到了核心的纽带作用。” 研究日本财团和企业的学者白益民告诉《中国经营报》记者，日本有六大财团，这些财团分别有自己的综合商社。（详见附表）

　　通过控制资源和对资源的经营来为本国企业谋利，这是日本综合商社的使命。

　　以丸红为例。2008年，丸红共完成13桩并购交易。在截至2009年3月31日的财政年度，丸红预计用于新投资的开支将在3200亿~3300亿日元（约合35亿至36亿美元）。

　　2006年到2007年，丸红为其投资战略制定了“G”计划，最终的结果是，在矿山、独立发电、水务等资源性项目上，投资额占据了总投资的50％，而在扩展支撑领域，包括粮油食品、纸张生产、制造业领域的投资占30％。

　　在为2008年至2009年的投资所制定的计划中，丸红同样把资源型项目列在首位，并细化为石油、天然气、煤炭、铜、铝铀矿、稀有金属等领域的资源。

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