品牌营销的战略安检－－陷入洼地？还是占据高地？(2)

　　　3、品牌营销战略安检三部曲

　　一个市场经历充分竞争以后，品牌层级必然呈现“高山、平地、洼地”的排序规律；一个成功品牌，必定占据有利的高山位置。

　　所以品牌资源及运营资金使用安全性的监测最高原则就是，可否确保自己占据某个市场的高山位置。

　　这是一个什么样的市场？

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　目前，占据高山位置了吗？—— 是 —— 未来可否守住高山位置？

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　　　　　 否

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　未来，要占据的高山位置在哪里？　

　　A、战略安检1：市场本身的检核

　　——这是什么样的市场？

　　B、战略安检2：品牌位置的检核

　　——目前，站在市场的什么位置？高山？平地？还是洼地？

　　——如果目前处于高山位置，那么未来，能否守住现有优势？我们的防御策略是什么？我们的扩张策略又是什么？

　　——如果目前不在高山位置，如何改变现状？如何选择未来？

　　C、战略安检3：：通向未来的路径

　　——可能的路径：在本市场内抢据高山位置

　　——可能的路径：去其他市场抢占高山位置

　　——可能的路径：开拓新领域开创新市场

　 目前的营销努力对不对？要不要进入某个新领域？首先取决于战略层面上能否找到准确对应的高山位置，其次才是围绕该优势战略的营销展开。

　　企业通过“品牌营销战略安检”这三组自我提问，可规避那些根本没有意义的努力与投入。

　　专业人士凭借“品牌营销战略安检”的系统诊断，可帮助陷入战略迷茫的企业及时理清思路。

　　概括地说，某个领域该不该进入？产业延伸、品牌延伸是否合理？目前品牌运作是否正确？最简洁的检核原则就是预测我们可能占据的位置。

　　——平地，最多只是临时战略，只是过渡状态；

　　——洼地：我们必须避开的位置；

　　——高山，那才是我们真正想去的地方。

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