燕京：2009年力争增长10%以上

　　正在举行的政协十一届二次会议农业界委员小组会上，全国政协委员、国务院扶贫办主任、农业部副部长范小建在发言时说，春节前后，扶贫系统在贫困地区初步调研结果显示，国际金融危机的影响已经逐渐传递到我国贫困地区。

　　面对金融危机的进一步蔓延，燕京集团并未退缩，而是利用危机时期，进行战略调整，加紧了市场扩张步伐。

　　据李福成介绍，结合国内外市场竞争形势和企业自身发展实际，燕京确立了2009年任务指标：全年完成啤酒产销量460万千升，收入、利润等主要经济指标力争实现10%以上的增长。

　　李福成说，燕京总体方针是认清形势，坚定信心；克服困难，明确目标；扎实管理，找准机遇；突出重点，强化市场；调整结构，提升品牌；节能降耗，节流增效；抓好预算，调控价格；稳中求进，提高效益。主要的工作思路及措施是：

　　第一，认真分析形势，把握发展趋势，适时调整发展战略。

　　2009年，将集中精力强化主业建设，优化项目组合，将那些经济效益低的项目砍掉，大力发展优势企业和优势产品，提高集团公司创造效益能力。

　　第二，开源增效。

　　这是保效益、促增长最重要的措施。要充分发挥国内拉动内需的有利时机，继续贯彻扶优扶强的战略方针，进一步巩固市场优势竞争区，同时挖掘市场潜力，培育新的利润基地市场，扩大销量，增加效益。

　　第三，强化内部管理，保证充足的现金流，特别是在全球性危机不断蔓延的经济形势下，防范资金断裂。

　　要进一步深化全面预算管理工作，提高投资质量，降低财务成本、生产成本、销售成本、采购成本等，降低企业的经营风险。

　　第四，进一步做好产品结构与品牌结构的调整工作。

　　进一步扩大中高档啤酒的比例，优化产品结构。按照1＋3品牌文章来源华夏酒报发展战略，果断淘汰没有竞争力、效益低的产品，以增加单位产品效益，提升品牌价值。

　　第五，增强自主创新能力，全面提高产品质量。这是提高市场竞争力的基础。

　　要加快新产品推进过程，全面贯彻新的《食品安全法》，通过技术创新稳固品质优势，满足不同消费者的层次需求，扩大消费。

　　金融危机虽然给世界经济发展带来了灭顶之灾，但是，在我国政府的科学领导下，加之全国各界的积极应对，燕京集团已经团结一心，共克时艰，争取夺得全面胜利。
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