倪永培：“迎驾灵魂”的三个镜头

　　民生：关心中小城镇的发展

　　早在倪永培参加安徽省六安市的政协会议时，他就提议要发展皖西地区。

　　“首先要发展交通，把道路修好。目前，安徽省六安市通向各县区的道路大多为双车道，道路狭窄影响了交通的速度，对市县以及县区之间的人员交流、物品流通带来了很大的限制，也限制了整个皖西地区经济的发展。”

　　倪永培认为，道路建设对一个地方的影响很大。以四川为例，有些县区道路都是四车道，对川酒流向全国市场发挥了重要的作用。
　
　　“我希望市里高度重视，加大对县区交通的投入，将目前的双车道改为四车道，为经济发展奠定良好的经济基础。”倪永培说。

　　如今，面对国家4万亿的经济刺激计划，倪永培希望能够更多地用于最需要的地方——中小城镇。在他看来，利用好中小城镇的比较优势就能最大限度的吸引农村剩余人口，使小城镇成为农村社会保障的缺失和城市社会保障相对完善的过渡地带，也许“这是现阶段建设社会保障体系比较切实的方式”。

　　另外，需要注意的是，前几年，我们在大城市发展过程中因规划不合理而导致的大量重复建设、浪费严重的教训，在中小城镇的发展上，更需要国家的宏观指导，避免政府的短期行为。

　　慈善：做负责任的企业

　　倪永培还有一个职务是安徽省六安市“霍山县慈善协会名誉会长”。

　　早在1996年5月，他就带领企业捐款100万元，在当地设立专项科教奖励基金；1998年以来，共捐资800万元用于某中学的建设和设施完备；1999年至2003年，他向困难职工送温暖出资45万元，而他参与的社会公益慈善活动更是数不胜数。

　　迎驾酒业先后投资500万元，支援佛子岭中学建设，使原来亮黄牌的学校，变成了市重点中学。为解决霍山县东淠河上游两岸群众行路难问题，迎驾酒业于2000年斥资1000万元兴建了“迎驾大桥”，圆了河沿岸人民多年的夙愿。

　　2005年，中华慈善总会的“‘爱心中国’——中国最具影响力的一百位慈善人物”评选，倪永培位列其中。

　　“企业发展到一定规模，也要对社会负责，对社会尽义务。我们这么做对职工的职业道德、社会道德无形中起到教育作用，实际上还是对企业有利。”

　　企业：寻找发展的机遇

　　严峻的经济形势丝毫没有影响迎驾集团稳步发展的步伐。

　　“从当前来看，迎驾酒业商务用酒的销量有所下降。”危机对企业有所影响，但倪永培看到更多的是机遇。

　　如今，迎驾集团投资上亿元的项目已经上马，2009年校园招聘也圆满落幕，32位优秀毕业生与集团签订了就业协议。

　　倪永培认为，在经济形势不景气的情况下，利用成本低廉的机遇，扩大集团的规模，更新生产设备，扩建新项目，加大新产品的研发，这既解决了自身的需求，又解决了与建设相关的生产和销售企业的难处。

　　其实，纵观迎驾酒业集团的发展历程，你会发现，逆境恰恰是成就倪永培的“良机”。

　　在企业改制之前，迎驾一度处于国有、集体、民营多种经济成分并存的状态，严重阻碍了企业的发展。

　　1996年8月，倪永培对下属劳服企业纸箱厂实行改革、在产权制度上进行创新，组建“皖西迎驾彩印包装有限公司”，当年的产值便从原来的40万上升为400万。在此基础上，1997年6月，他又开始将国有佛子岭厂整体改制。

　　经过严格的资产评估和产权界定，开始向社会和职工募集股金。很短时间内，就募集股金800多万元，挂牌成立了“安徽迎驾酒业股份有限公司”，“波澜不惊的改制，让企业迸发出了强大的生机。”

　　如今，已经迈向产业多元化的迎驾集团也看好了旅游业的发展潜力。

　　去年8月，安徽省旅游局局长江山会见了倪永培，双方就安徽旅游发展思路和社会企业参与安徽省旅游开发建设等内容作了深入交流。

　　据悉，迎驾集团目前拥有迎驾国际旅行社、迎驾旅游发展有限公司等多家旅游企业，接下来，还将投入大量资金开发佛子岭等大别山风景区。

　　白酒业是传统性行业，但一个企业要有发展观。“核心的一步是要走出去，我们这里人口少，市场小，走不出去的企业是没有出路的文章来源华夏酒报。”

　　“2009年是经济较为困难的一年，但是也是蕴藏机遇的一年，集团下辖公司要抓住新一轮的机遇和挑战，加快发展，确保主业带动产业链经济快速发展。要进一步加强企业管理，提高企业和员工的素质，不断提升产品竞争力，拓展产品市场，从而加快企业的发展。”倪永培说。