燕京赤峰公司打造学习型企业

　　燕京啤酒赤峰公司2008年对公司500多人进行了各种有关业务和技能培训。个别员工甚至每周都要接受不同技能或业务的培训与学习。刘文生是公司白酒发酵研究所副所长，他对自己的业务培训非常认真 。刘文生：最低是一个周左右，一周培训一次，每次三到五天。理论培训完了，结合生产实际，在现场根据要求对每一个主管化验的相关人员进行理论与实践结合考试，使每一个都达到上岗要求。
　　
　　经常组织员工进行培训，是燕京啤酒赤峰公司应对当前金融危机的对策之一。目的是不减员，不减薪，不把一个员工推向社会，同时为普遍提高员工素质，打造学习型企业创造条件。刚刚培训完一周的啤酒生产车间工人：在这一周的时间里，我学到了很多知识，增强了服务意识，增加了应对金融危机的信心，我非常渴望每年都有这样的培训。
　　
　　2008年下半年， 危机已经波及到燕京啤酒赤峰公司，企业生产不太景气。部分干部提出减员减薪的方式，职工也人心慌慌，为了稳定人心，为了社会安定，公司党委决定进行大规模培训。公司党委书记，总经理高振安：我们党委认为，一个企业以经济效益为重，更要以社会效益为谋。企业要想谋社会效益，首先要有社会责任感。如果我们有1000多人放假回家，被推向社会，即是对社会不负责任。
　　
　　公司主要围绕企业文化建设，聘请有关方面专家教授，针对不同层面员工进行培训。还组织编写了《职工教育手册》，内容涵盖了法律法规，文明礼仪，企业文化，劳动法律，生产技术知识，设备维护等知识。他们还在每周六组织行政人员学习业务，管理营销，礼仪。法律法规知识。
　
　　事实证明，公司这种做法很快见到了效益。职工们经过培训，明白了事理，增加了信心，提高了素质。整个企业形成了一种学技术，比素质，提技能 ，作贡献的强烈氛围。2009年1月，公司产品销售收入，税金等利润同比增长了46%，职工的待遇被提高了一大块。整个企业在金融危机中从容应对，不退反进，赢得了很好的社会信誉。