郎酒：神采飞扬的底气

　　挥别寂寞 焕发神采

　　头顶“中国名酒”桂冠的郎酒也曾一度落寞，从1989年二度加冕到1998年的这段时间里，由于体制、观念等多方面原因的制约，郎酒错失了很多发展的机遇。特别是1999年至2001年，郎酒遇到了空前的竞争挑战，由于亚洲金融危机和朔州毒酒案的影响，昔日“门庭若市”的热闹场景一度变为“门可罗雀”的冷落局面。受陈旧的产品包装、保守的营销模式、干多干少干好干坏一个样的“大锅饭”思想、闭关自守、夜郎自大观念等因素所累，郎酒从1996年5个多亿元的销售收入陡降至2001年不足3亿元，往昔的辉煌似乎渐行渐远。

　　不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。危急关头的郎酒迸发出一个“中国名酒”所应有的潜能。迫于严峻困境，当地各级政府清晰地意识到，唯有坚持深化改革和强化管理，才能有效解决各种问题，使郎酒重新走上发展的快车道。

　　2002年3月，郎酒成功完成了由国有企业到民营企业的转制工作，在汪俊林董事长的率领下，郎酒在品牌发展、质量管理、经济效益等方面深入探索，积极调整。

　　改制后的郎酒，以灵活多变的机制快速梳理品牌，理顺产品结构，建立崭新的、适合郎酒发展的市场营销模式，加大品牌宣传力度和人才队伍建设，狠抓质量管理，调整工资资金分配方案，极大地激发了员工的工作积极性，这些举措首先让郎酒人自己神采焕发。

　　2004年，郎酒集团对郎酒品牌进行了重新定位，确立了“神采飞扬·中国郎”的品牌战略。经过产品结构的优化调整，将红花郎作为核心来树形象、树品牌。实施以“群狼共舞，资源共享，集中突破”为核心的推进策略，以红花郎为“头狼”做主打，以新郎酒为次，再配以如意郎或福郎，形成启动市场的主力。在市场动销后，再投放流通产品。这一强劲有效的品牌经营战略，完成了品牌的整合，形成了层次清晰、布局完善的品牌构架，郎酒的产品也随之神采焕发起来。

　　同时，郎酒集团根据树大品牌、走质量型营销的品牌发展思路，开启了提升品牌形象和扩大影响力的宣传攻势，开展了一系列别出心裁的品牌推广活动。在CCTV、凤凰卫视、湖南卫视等强势媒体上都能见到“中国郎”神采奕奕的身影。另外，郎酒又针对目标消费人群，在国内所有航机杂志进行了广泛的宣传。郎酒形象和产品广告语“神采飞扬·中国郎”、“酱香典范·红花郎”传遍了大江南北，极大地提升了郎酒品牌形象，核心品牌得到了快速成长，郎酒品牌价值也迅速飙升。2008年，郎酒以76.16亿元的品牌价值入选“中国500最具价值品牌”，全国排名83位，白酒行业第4位。消费者斟满一杯郎酒，也不由地神采焕发。

　　以汪俊林董事长为核心的领导班子在2007年提出了郎酒发展的宏伟目标——“351工程”和 郎酒“十一五”战略目标，力争通过10年的努力，使郎酒集团成为白酒行业的领袖力量之一。“中国名酒”郎酒，彻底挥别了往昔的寂寞，神采焕发地走向未来。

　　群狼共舞 壮志飞扬

　　在风风雨雨、多灾多难的2008年里，郎酒却在酝酿更宏伟的明日蓝图。

　　这一年，面对低温雨雪冰冻、特大地震等严重自然灾害，郎酒人义无反顾地捧出爱心，为地震灾区捐款2130万元，尽显“中国名酒”的民族情怀；

　　这一年，郎酒传统酿制技艺列入“国家非物质文化遗产”，为郎酒品牌增添了新的内涵；

　　这一年，郎酒“群狼共舞，资源共享，集中突破”的销售策略在各地市场取得良好反响，红花郎酒在中国白酒市场地位日益凸显；

　　这一年，郎酒集团产值、收入、利润等均圆满完成计划指标，销售收入达20亿元，同比增幅达60%；

　　这一年，郎酒集团酒体设计室在四川省白酒评酒委员换届考试中全部中榜，第41批郎酒在产量、质量上均创历史新高；

　　这一年，工厂包装、生产车间文章来源华夏酒报等新项目建设和绿色食品生产基地的扩建，为郎酒集团快速发展奠定了雄厚的物资基础。

　　在这些成绩的基础上，2009年伊始，郎酒便出手不凡，由郎酒集团冠名的“郎酒·红花郎杯”2009年我最喜欢的春节联欢晚会节目评选亮相春晚，赚足了全国人民的眼球。整个春节期间，华人的目光聚焦到郎酒身上，消费者与郎酒真正实现了零距离接触。广大观众和社会各界盛赞郎酒集团实力雄厚，品牌推广力度超凡。2009年，郎酒独家冠名了中央电视台“中国经济年度人物评选”。这是一个讯号，即便在金融危机的“寒冬”当中，郎酒依然壮志飞扬，豪情满怀。

　　董事长汪俊林介绍，由于金融危机的影响，2009年注定是中国白酒面临挑战的一年，但同时也是充满希望和机遇的年份，面对挑战与机遇并存、困难与希望同在的新形势，郎酒集团要坚定信心，迎难而上，以勇往直前的进取精神创新实践，锐意进取。

　　从郎酒的自信与豪情中，我们看到了“中国名酒”的气度与风范。壮志飞扬的“中国郎”也将成为引领白酒市场的风云人物。
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