“2009年是太白的调整巩固提升年,通过不懈的努力,把以中低价位为主的产品结构调整到以中高价位为主,提高企业盈利水平;把以陕西为主的区域性市场调整为全国市场,把太白酒做成全国品牌,实现企业由速度型、规模型向质量型、效益型转变。”近日,陕西太白酒业有限责任公司董事长张吉焕向《华夏酒报》记者透露。
整合中取缔100多个产品
陕西太白酒业有限责任公司2008年实施产品整合,相继取缔了100多个产品,有效地规范了市场秩序,使广大经销商的信心得到普遍增强。品牌整合、产品提价和渠道变革的成功,使太白酒市场基础得到了进一步加强和巩固,达到了预期的目标。
核心产品迎来“新机遇”
张吉焕认为,白酒行业当前是存在困难,但仍有许多新的机遇。经济的低迷,导致高档白酒消费需求萎缩,对太白酒这个以中低价位为主的品牌来说,随着消费档次的下降和消费的理性化,相反会带来一定的增长机会。近两年,在整合产品的同时,按照品牌规划,培育了大手笔、陈藏、活神仙等核心产品,这些产品将在今年产生新的销量。
他透露,在这种文章来源华夏酒报复杂的形势下,太白要牢牢抓住销售这个龙头,厂商携手,完成今年的4亿元销售目标。
创建厂商合作“新模式”
今年开始,太白根据不同市场区域,以满足经销商需求为导向,把市场服务的重心从返利支持向营销技术服务转变,加强销售队伍力量,整合人力资源,增加省内各办事处人员,对销售在百万元以上的客户实行“保姆式”定员服务,帮助经销商提高自身经营水平和获利能力。结合新产品铺市,精耕细作市场,提高市场掌控力。强化市场管理,继续执行《太白酒市场管理细则》,规范市场秩序,增强广大经销商的信心,提高应对市场风险的能力。
“中低”向“中高”转变
今年,太白在充分调研论证的基础上,制定品牌发展规划,并根据新的品牌发展规划,结合太白酒的目标消费群体,制定产品开发计划,从根本上避免盲目开发和随意开发。
“以质取胜”做全国
目前,太白以加快凤兼复合香型白酒科研成果转化为突破口,不断提高产品质量,用新香型、新口感、新品味赢得市场。
张吉焕放言,本月下旬,在成都举办的全国春季糖酒会上,太白依然要大显身手;今年对太白酒来说,是充满挑战的一年,也是在危机中寻找机遇的一年,同时也是大创新、大提升的一年。
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编辑:赵鑫
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