钓鱼偏去鱼少的河

　　邻居嗜好垂钓，每次乡下归来，鱼篓总是满满的，让人好生羡慕。一日，我向他讨教“钓经”，他呵呵一笑：“钓鱼偏去鱼少的河。”他见我一头雾水，不明就里，又是呵呵一笑：“鱼多的地方人多网多钓钩更多，人们成群结队去扎堆，鱼再多也敌不过人多，能多钓鱼么？”我一拍脑门，恍然大悟，冲他直伸大拇指：“高！实在是高！”

　　打鱼不挤热闹处，行船偏要顶头风。这种“反其道而行”的思维方式，如果用在经营策略和产品创新上，结果又会如何呢？

　　我想起一则新闻故事：日本的兵库县有一个丹波村，村子很穷。为使村民富起来，村长请来一位“智多星”。文章来源华夏酒报此人灵机一动，说服村里人在树上筑屋而居。
　　

　　很快，新闻传开了。不少城市人为体验这种新鲜的生活方式，争相涌入这个小村。随着观光人数的骤增，村民的收入大大增加。靠出售“原始”，丹波人改变了落后的面貌。

　　“人从虎豹丛中健，天在峰峦缺处明”。钓者偏去鱼少的河，丹波人出售“荒凉和原始”，他们的成功无疑是逆向思维的结果。逆向思维，对研究消费动态，分析市场行情，开发适销对路的产品，有着不可低估的作用。尤其对处于困境和危机的企业而言，这种“倒行逆施”之术更是值得借鉴。

　　就拿眼下的金融危机来讲，这是一场被称之为“消灭财富的战争”。但应该看到，不同的地区和行业所受波及不一。冲击较大的行业，如何变“危”为“机”，这在一定程度上挑战着企业的生存智慧。前面的钓鱼人和丹波人的故事带给我们有益的启示：“危”中有“机”并非空洞的说辞、口号，转变思维，学会“拐弯”，在“鱼少的河里”也可以捕到“大鱼”！

　　可喜的是，这种逆风飞扬的事例在眼下正不断涌现。据报道，湖北骆驼蓄电池集团在全球金融危机爆发，很多企业大幅削减广告投入之时，加大广告宣传力度，从去年11月至今，已投放800万元在媒体上“吆喝”，企业产值同比增长百分之二十七。该企业董事长告诉采访他的记者：“别人捂紧腰包的时候，我们认为是机遇，是做强品牌的机会。”

　　打鱼偏去鱼少的河。也许有人会嘲笑他们“不识时务”，是“迂”、是“笨”。但他们的成功告诉世人——最好的“蛋”正是“笨蛋”。