百威英博再生变局 中国区总裁程业仁或将离职

　　据熟悉百威英博人士透露，百威英博又生变故，刚就任不久的百威英博中国区总裁程业仁已提交辞职报告，并将于3个月后离开百威英博。谁接任其位置，目前尚不清楚。

　　在2008年完成收购而新成立的全球领先啤酒制造商百威英博啤酒集团最近可谓麻烦不断。

　　2009年3月5日百威英博的年报令人喜忧参半。尽管合并后的新公司收益超过265亿欧元，合计EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前的利润)为82亿欧元，但仅为2.9%的毛利率也令投资者产生忧虑：新百威英博能否在财务文章来源中国酒业新闻网上顺利度过整合效应期?

　　作为安海斯-布希(简称“AB”)的重要高管，程业仁曾执导了AB成功收购哈尔滨啤酒,并将其高端品类哈啤精品成功对接到了高端品牌百威啤酒的渠道中。

　　另外，来自中国市场瞬息万变的复杂竞争使百威英博加大了力推全国品牌的决心。中国擅长做大品牌的燕京、青岛等老牌啤酒大户们仍在某些关键区域和市场保持强势，华润雪花啤酒同样以迅速扩张的态势加入竞争队伍。

　　突如其来的紧张局面让程业仁开始有些手忙脚乱。

　　4月开始，一款为南京市场量身定做的哈尔滨特制超鲜的啤酒在南京上市。值得注意的是，这是百威英博实现联合后在南京推出的首款新品，并且利用资源共享的优势，通过金陵啤酒的工厂实现本地生产。

　　不过让业界怀疑的是：作为程业仁履新以来的首款新产品能否给百威英博带来可观的经济效益？
据悉，4月在南京上市的“哈尔滨特制超鲜”不仅实现南京本土生产，并且为南京市场特制，零售价为5元，其2009年的目标是在南京布点3000家，实现年销售100万箱。而在全国其他市场，名为哈尔滨特制啤酒。

　　对于南京人来说，本土品牌金陵啤酒的发展一直备受关注。而此次，百威英博的品牌策略调整，是否会动摇金陵啤酒的市场份额？

　　品牌整合是目前百威英博需要直面的难题，整合后部分品牌市场份额的下降，哈啤效益的连年下滑，股东利益的维护，市场竞争的日益恶化……一系列的问题都摆在了程业仁面前。

　　对于百威英博的人事变动，《华夏酒报》将给予关注，并将进行后期的跟踪报道。

程业仁简介：

    程业仁1965年出生于中国台湾，1994年加入世界第一大啤酒公司美国的AB集团，担任百威啤酒业务拓展经理，10年间，他逐步被提升为AB集团的大中国区总经理，成为该集团在中国的重要布局者。

→1994 美国AB集团下属百威啤酒业务拓展经理

→1995 美国AB集团中国区销售总监

→1996 美国AB集团中国区销售副总裁

→1999 美国AB集团主管销售、市场和分销的副总裁

→2002 美国AB集团大中国区董事总经理

→2004年担任美国AB集团中国区总裁

→2008年12月出任百威英博中国区总裁