否认谈判重启 可口可乐自推果汁新品牌

　　可口可乐中国公司华南公共事务及传讯总监赵彦红对本报回应指，我们将专注于利用我们的资源和专业优势继续发展我们现有的品牌，并致力于研发和创造新的饮料品牌，包括果汁领域。

　　赵彦红指，除此以外不会对其他臆测作出评论。汇源果汁公关总监曲冰对本报称，汇源仍集中精力在果汁的生产和销售中，对传媒有关报道不予置评。汇源随即在港交所发出澄清，表示不清楚有关消息的来源。

　　记者随即致电持股仅次于朱新礼的达能在华联系人，其对本报说，还没有听说达能要抛售汇源股权的消息，达能持股情况目前也未有任何变化。

　　不过在“重启谈判”的刺激下，汇源股价昨日开盘后一度大涨25%，最终报收5.74港元涨幅达13.44%.由于被指会对竞争产生不利影响，商务部在3月宣布禁止可口可乐以179.2亿港元收购汇源果汁。

　　持少数股权无法控制品牌

　　汇源2008年年报显示，公司股权前大持有者分别是汇源总裁朱新礼41.53%，达能22.98%，华平6.91%和荷兰银行等6.84%，股权结构较简单，确实存在收购少数股权的可能。

　　不过可口可乐是否甘愿只做战略投资者呢？单从商业角度看就得解开两大“心结”。首先，可口可乐收购汇源果汁一大目的是成为这一品牌的持有人，因而持有少数股权显然无法控制品牌，仅便利了汇源为其代工生产果汁饮料。

 　　此外，尽管可口可乐希望利用汇源的销售渠道拓展内地市场，不过可口可乐自身的销售网络就已经十分强大，而在并购案遭否决后，汇源需要再花一下力气才能再度强化销售渠道。年报显示，汇源果汁员工人数去年进一步减少到4935名，而年中时还有7180名。其中，销售和营销的人员为1160名，也比一年前的3926名少。

　　朱新礼在业绩发布会上成表示，并购失败后公司将把上游的人力物力全部用于做好果汁销售。首席财务官吴育强早前也称，上半年公司将完成在国内9个营销网络收购，预计收购金额1.45亿元，这一收购本来2008年三季度就该完成，但是因为并购案才被暂时搁置下来。