青岛饮料集团全面推广ESMS系统

　　“有了ESMS管理系统，我们的工作效率大大提高，以往很多工作都是重复劳动，反复的核对单据，制作各种复杂的报表，不停的打电话询问目前的库存情况、车辆安排情况。因为信息不共享，各部门获取的数据滞后，给生产活动带来不便。现在，公司推广ESMS管理系统，大家都能够及时的获取所需的信息，彻底从繁杂数据的整理中解脱出来，能够将更多的精力放到对流程的优化再造和革新上，对工作方法、方式的革新上；对我们而言不仅仅是提高了工作效率，更重要的是为企业下一步的飞跃发展奠定了基础！”公司信息中心主管小于欣喜地告诉我们。

　　据悉，为早日实现青岛饮料集团“至2010年将崂山、华东、青岛三大品牌打造为全国知名品牌的”战略目标，集团旗下崂山矿泉水、华东葡萄酒、青岛葡萄酒三公司早在2002年就以“工业化带动信息化，信息化促进工业化”为导向，大刀阔斧地开始了信息化建设。CRM、ERP等国际先进的管理系统相继成功上线，为三公司的发展不断注入了强劲的动力。

　　2005年以来，伴随对全国市场开拓力度的不断增强，青岛饮料集团旗下崂山矿泉水、华东葡萄酒和青岛葡萄酒三大主力企业的销售收入均呈现快速增长势头，崂山矿泉水的仰口、北龙口、崂峰口、崂东口、崂石口五大新、老生产基地也迅速廓然成形。在此背景下，2008年1月，崂矿、华东、青葡三公司电子仓储信息化项目正式启动，通过与世界著名软件公司和国内知名信息管理咨询公司的合作，经过一年多的需求分析、调研、方案讨论和实施，2009年4月三公司ESMS管理系统正式上线运行。

　　以“系统是外壳，流程是灵魂”的信息化建设理念，崂矿、华东、青葡三公司不断的推行信息化建设工作，着力推进三公司的业务流程再造与优化。在ESMS管理系统的实施过程中，三公司从仓储管理的基本工作模式入手，以仓库、业务、物流三大业务为主线逐步搭建了覆盖总部和各生产基地的ESMS平台。该系统的成功部署应用，实现电子仓库管理的流程化、标准化、程序化、信息集成化，显著加速了企业的信息化建设和管理水平，大幅度提升了企业的科学管理水平，提高了效率，降低生产及管理成本，有力推进了流程再造、资源整合和规范化管理，增强了企业的综合竞争优势，成为青岛饮料集团“至2010年将崂山、华东、青岛三大品牌打造为全国知名品牌”战略进程中的又一重要跨越。

　　据悉，青岛饮料集团旗下崂山矿泉水、华东葡萄酒、青岛葡萄酒三公司在信息化建设及管理方面的成功实践，也成为全国同行业企业的标杆式管理范本，为同行业企业的信息化提升提供了有益的借鉴，不少企业正纷纷前来观摩取经，相信中国饮料行业的整体信息化管理水平也必将因之进入崭新的发展阶段。