《规划》中很重要一条是自主品牌建设，因为拉动内需是暂时行为，如果能规划出具有世界竞争力的轻工业品牌，对于需求的拉动是永恒的，这是《规划》最大的亮点。
“家电下乡”不仅仅推动消费，更主要的是推动企业尊重农民，开发适合文章来源华夏酒报农民消费需求的产品。同时，要构建家电产品在农村的产业链，解决农民的就业问题。农民能就业，反过来又会促进消费。
现金流问题不是金融危机本身带来的，而是金融危机把这个问题暴露出来了。
《规划》主要是针对近期企业或者整个轻工行业遇到的困难采取的有力措施。要通过“家电下乡”带动整个轻工业品下乡，丰富农村市场。另一方面，应提高出口产品退税率，增强出口企业信心，进行技术改造，提高核心竞争力。同时还要进一步稳定或开拓国际市场，进一步完善营销策略。
虽然OEM（贴牌代工）不是单个中国企业的牌子，但它代表中国形象，如果这些产品出了问题，会影响中国很多企业。
商业模式有竞争力以后，会支持企业从制造业向服务业转型。
3年后，在十大产业中，轻工业发展目标是第一，抢跑是关键，机会只留给有准备的企业。
——周云杰：海尔集团副总裁
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