选择（1）——中小企业运筹之道

五行之金  战略篇

　　不谋万事，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域。——三国时期著名政治家、军事家、战略家 诸葛亮
企业更需要灵魂

　　一个企业没有灵魂是不行的。

　　眼下，大部分企业都在大谈管理、营销、产品、传播、执行力等，但却忽视了根本问题，就是企业灵魂。

　　没有灵魂的组织体系是不持续的，只顾一时一城之得失，不宜长久发展。

　　我们不能就事论事地谈营销、谈产品研发、谈管理，而应以灵魂为主线，这样就做得很轻松。如果企业的所有行为都是各自为政，是分散的，也能取得发展，但会很辛苦。结果是形成个资源大仓库，而不是“聚”“集”“谷”“拢”的作用。

　　海尔只谈真诚。前几天，笔者跟张首席谈话时，他的最新观点是真诚产生价值。

　　沃尔沃只谈安全。他的所有行为也都是围绕这两个字来做的。

　　所以，上述两家企业的所有岗位就很轻松。因为他们只围绕一个中心行动，并持续下来，自然就有了品牌凸现。这，就是工作聚焦的结果。

　　寻根找魂，是中国目前很多大中型企业亟需解决的问题。

从易处做起

　　天下难事皆做于易。——老子

　　老子说，天下难事皆做于易。就是说，天下的难事全都是从易处做起并解决的。这对正在积极变化、力求突破的品牌企业来讲，尤为重要。

　　我们现在要在文章来源华夏酒报传承企业现有的品牌基础、良好作风的基础上，担当起百年、可持续、品牌、强企的重责，这不是一件轻松的事情。为了完成这件应该由我们做好的“难事”，让我们从“易”事做起吧，从我们每个人在自己岗位上力所能及的小事做起。

　　首先，做好自己岗位职责的描述，明确自己岗位及其具体工作，了解做到什么程度是一般，什么程度是好，什么程度是创新或突破。在此基础上，分析这些工作哪些易做，哪些难做，难做的事情分步骤和细节来看，哪些细节又是轻松可得、举手之劳的。这叫做自我分析，是第一步。

　　其次，在自己分析的基础上，把认为容易做的事马上做好，并尽量做到提前做、及时做。我们所有岗位工作中80%以上的工作内容都是这样的工作，举手之劳，日清日高。

　　再次，要做到主动思考，积极包揽公共界面上的工作内容。有些事情好象不在自己的范围，但好像又在自己范围的小事应随手为之，做到不以事小而不为。生产各车间中，自己脚下和过道的布头碎线，该谁做呢？谁看到谁做，谁在附近谁做。大家都做到了，现场管理、车间形象自然也就出来了。

　　最后，要分清先后、缓急、轻重、大小。容易做的事也有分类，我们要先做大点的、急点的、重要点的，要学会统筹方法和时间管理，要抓大事和大事中的主要方面。

　　从易处做起，并不代表不做难事、挑战之事。凡事皆有规律、步骤，再难之事、再大之事都是由简单步骤、容易操作的细节组合起来的。我们从易处做起是做好工作的基础，基础做好了，大事、难事也就好做了。

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