燕京啤酒“三大指标”同步增长

　　重点实施三大结构调整。即产品价格调整、产品结构调整和品牌结构调整。通过理顺产品价格机制，扩大中高档酒比例，实行一主三辅的品牌发展战略，采用差异化战略，大力实施产品结构调整，提高了燕京品牌价值和企业的经济效益。目前，集团公司中高档啤酒的比例已上升到30%以上，四大品牌集中度达到86%，燕京品牌比例也已提高到54%以上。

　　强化主业建设。北京燕京啤酒集团公司一方面将市场开发与巩固作为2008年最主要的工作内容之一，以强化五大优势区的建设为主，保基础效益。另一方面，充分利用本企业资本市场优势，全面增强企业燕京啤酒的竞争力。在2008年资本市场环境极其低迷的情况下，通过积极努力，燕京于2008年11月顺利完成再融资工作，年新增啤酒产能100万吨，新增麦芽生产能力10万吨，为实现500万吨啤酒产销量的战略目标奠定了坚实基础。

　　适时进行资源整合。以巩固和发展优势市场为重点，突破新的市场。重点是山东市场、湖南市场、广东市场的整合。在山东市场，通过导入燕京品牌，淘汰没有竞争力的地方品牌，经营形势明显好转；在湖南市场，燕京啤酒（衡阳）有限公司托管湖南燕京啤酒有限公司，进行市场调整和品牌结构调整，产销量在湖南省成为最大的企业； 广东市场通过管理整合，市场不断扩大，销量大幅上升，产销量同比2007年增长141%，利润同比2007年增长133%，一举实现扭亏为盈。

　　加强成本控制。围绕提高原材料采购质量，降低采购成本两大目标，北京燕京啤酒集团公司紧密跟踪市场行情，准确地进行了产品价格走势的研判，实现了最佳时机、最低价格和最好质量的高标准采购，努力实现采购成本的降低。同时，严格控制非生产性开支，确保在世界金融环境动荡的条件下，有足够的现金流，实现企业安全运行。2008年，增加销量、内部挖潜等，增加收10.9亿元，消化成本费用上升10.4亿元。

　　全面启动奥运营销。在2008年奥运之年，北京燕京啤酒集团公司全体干部员工与全国人民一道，积极参与奥运、支持奥运、服务奥运，不仅高质量地完成了奥运会燕京啤酒供应任务，确保了奥运用酒的及时性、安全性，还组建了近400人服务团队，服务于奥运竞赛场馆和非竞赛场馆。与此同时，还积极开展系列奥运营销活动，成功地将有形资产转化为无形资产，开辟了国际化市场运作的新天地，实现了中国知名品牌向国际化品牌的有效提升。

　　2009年金融危机的负面影响仍然在蔓延，市场的竞争环境依然激烈。在新的一年里，北京燕京啤酒集团公司董事长兼总经理李福成表示要“坚定信心，振奋精神，真抓实干，逆势而上”，努力保持昂扬向上、奋发有为的工作状态，同时要分析新形势，找出新问题，解决新矛盾，创造性的开展工作，化危险为机遇。一是创新市场，还是要坚持开源增效为第一要素，充分发挥国内拉动内需的有利因素，在巩固优势市场的基础上，进一步开发新的市场区域，不断提高市场占有率，增加销量；二是积极进行品牌结构、产品结构的调整，进一步提高产品竞争力；三是搞好内部管理，降低经营成本，提高风险防控水平；四是强化品质管理，继续落实好食品安全法，优化生产工艺，增强产品竞争基础。继续贯彻“六个创新”、“四个做强”战略方针，抢抓机遇，创新经营，采取有力措施努力克服金融危机所带来的不利因素，全力打好2009年攻坚战。