（职场）企业老板“难得糊涂”

　　要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广义，群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，那么，下属员工不免就会失去参与决策的积极性，不再发表自己的意见，致使企业决策仅仅成为老板的一言堂。

　　这就危险了。企业决策管理如果出现这种局面，也就是企业老板“亢龙有悔”了。

　　要发挥下属员工的聪明才智，企业老板不糊涂，也得装出几分糊涂才行。可这却不是任何人都能做到的，谁都怕被别人当成傻瓜。所以，郑板桥才说“难得糊涂。”

　　糊涂，是指人不明事理。但“难得糊涂”却是一种人生境界。郑板桥的“难得糊涂”，实际上是他一生人生智慧的总结。

　　难得糊涂，是人屡经世事沧桑之后的成熟和从容。这种糊涂与不明事理的真糊涂不同，它体现的是人生大彻大悟之后的一种宁静的心态，一种大智若愚的胸怀，一种旷若幽谷的修养。

　　可它在激发下属员工的积极性和创造性上，具有不可取代的作用。上司老板保留了“几分糊涂”，也就为下属员工发挥聪明才智提供了几分余地和空间。项羽是因为太聪明才成为孤家寡人，最后导致刎于乌江的悲惨结局。而刘邦则正是因为有“几分糊涂”，萧何、张良、韩信、陈平……才有了广阔的舞台。

　　即使自己智力超群，远远超出下属员工一大截，也必须保留“几分糊涂”。在决策制定过程中，下属员工所提出的意见即使存在偏颇，也要装作不明白，按照下属员工的思路提出问题，引导下属员工进行自我思考，让他们自己修正自己的意见，找出正确的答案来。这样既能让下属员工的价值得到充分实现，又能保证他们的意志选择文章来源华夏酒报与企业发展的目标一致。

　　这种难得糊涂，相对于下属员工，就是为他们提供一个发挥作用，实现自我价值的机会。下属员工不仅会因为有这种机会而毫无保留地发表自己的意见，开动脑筋思考问题，还会因此增加对企业组织的忠诚和归属感，企业的凝聚力也会因此而大幅提升。

　　相反，企业老板和上司如果当众揭出下属员工意见的偏颇，使下属员工失去面子，这也就是在企业组织内部树立了一个不公开的敌人。

　　中国人很看重面子，让下属员工没有面子，下属员工的心就不再会与你老板贴在一起了。
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