战略调整助企业发展　燕京啤酒未受“危机”连累

　　尽管受金融危机影响，啤酒行业增长幅度也出现了放缓趋势，但笔者近日从燕京啤酒集团了解到，其在逆境中保持了良好的发展势头。今年上半年，燕京啤酒完成销量232万千升，比去年同期增加13.39%，远远高于国内啤酒行业5.5%的平均增速，净利润也增长17.文章来源华夏酒报19%。“金融危机对我们企业几乎没有什么影响。”集团董事长李福成自豪地表示。

　　作为一家拥有近4万名职工的集团公司，面对世界性金融危机和激烈的市场竞争形势，如何保持快速、健康的发展局面？对于这个问题，燕京啤酒集团的当家人李福成用一句话给出了答案：根据市场需求调整产品结构，大力开发技术含量高、附加值高的新品种，努力加快循环经济建设。这就是燕京啤酒能取得如此业绩的原因。   

　　调整产品结构 提升品牌竞争力

　　据统计，今年1月至6月，燕京在北京地区的啤酒销量达到61万千升，同比增加3.9万千升，增长6.9%。特别是5月、6月产销量连创新高。进入7月，最高日产量达6300千升，创今年产量新高，日平均产量也达到4896千升。

　　“今年燕京集团啤酒产销量将达到460万千升。明年，燕京啤酒将挑战500万千升的目标。”李福成表示，目前，燕京啤酒在中国的市场占有率为12%，在全球的市场占有率为2.36%。到2015年，燕京啤酒将完成800万千升的年生产目标。

　　如此骄人的业绩，李福成把它归功于“改革”。他表示，面对激烈的市场竞争和金融危机所产生的负面影响，从去年开始，燕京集团就对市场结构、产品结构和品牌战略三大结构采取了积极有效的结构调整。

　　李福成表示，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。为此，燕京啤酒集团借助自身的品牌优势加快了扩张步伐，目前在国内已建立了32家啤酒生产基地，将国内一批知名啤酒企业并入燕京大家庭，使燕京啤酒市场份额迅速扩大，品牌影响力稳步提升。

　　今年，燕京集团坚持做强做大主业的方针，将可用资金向有市场潜力、有赢利能力、投资环境好的企业倾斜。上半年，集团公司所有技改扩建工程如期进行。7月中旬，燕京漓泉公司年产啤酒20万千升生产扩建项目即将竣工；三孔公司36000瓶/时的包装生产线已于4月中旬顺利运行。  

　　建设循环经济 降低企业成本

　　在大力促进企业经济发展的同时，燕京集团把实现资源的高效循环利用作为企业重点工作来抓。近年来，燕京啤酒集团积极推进以循环、降耗、增效为重点的企业管理，坚持走可持续发展道路。“所有工业废气物都是放错了位置的资源。只要充分利用，不但可以减少污染，更能增加效益。”李福成表示。

　　从2004年开始，该公司就相继推出了“112节能创新工程”、“515节能创新工程”和“五个一的管理工程”，全面推进节能市场机制，对能源及生产废弃物实行综合利用，成功地实现了水循环、酵母回收、CO2回收、热能回收及沼气再利用。

　　今年，公司在原有基础上继续挖潜，使各项消耗指标与去年同期相比实现稳中有降，各项消耗指标如吨酒耗煤、吨酒耗水、吨酒耗电、啤酒总损失率继续保持全国同行业领先水平。今年3月，燕京啤酒集团入选首批北京市循环经济试点。              
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