跨行业思维——强化竞争力最快的途径
行业内，同质化的不仅仅是产品，还有思维和行为的同质化：生产同质的产品，用着类似的营销模式，整日冥思苦想如何在现有的市场状态下分得一杯羹？这种纵向的思考方式让业界人士更深刻地认识了行业发展态势，自身产品如何进行更新换代，也更能洞悉竞争者的市场策略，然而，如此辛苦经营，出成效者却凤毛麟角。
跳出纵向思维模式，跨行业思考，会豁然开朗。
2003年7月底，好记星全国市场迅速铺开，通过整版广告炸开了一个又一个市场。好记星每到一个地方，就让这个地方的父母蜂拥追随。到12月20日不到半年时间，实现终端销售30万台，销售额达2亿元。 在当时的市场条件下，同类产品均在走商场高端路线，有着稳定的群体和良好的口碑，如何在既有的市场状态下迅速的鹤立鸡群？好记星采用了保健品行业的营销模式，借助于保健品成熟的营销模式和通路实现了好记星的行业突围。
跨行业思维需要智慧，跨行业思维的执行需要魄力。
2003年，当统一润滑油“多一点润滑，少一点摩擦”的广告在央视黄金时段播出的时候，行业圈内一片笑声，说统一要完了，统一要自杀。润滑油在专业媒体、汽车杂志上投放广告才是名正言顺，怎么可以像矿泉水一样在央视高频次投放广告呢？
可笑吗？可笑的是同业圈内的笑声竟如此爽朗。统一润滑油的结果不仅让大众对润滑油产生了认知和记忆，还牢牢地记住了这个大智慧的品牌，在伊拉克战争如火如荼的时候，有这样一个中国企业通过央视告诉大众“多一点润滑，少一点摩擦”。
跨行业思维，要先盘点自己的资源，找到适合现状的另一行业的营销模式，实现横向思维的拓展，为企业竞争力的迅速提升找到一条可行之文章来源华夏酒报路。
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跳出纵向思维模式，跨行业思考，会豁然开朗。
2003年7月底，好记星全国市场迅速铺开，通过整版广告炸开了一个又一个市场。好记星每到一个地方，就让这个地方的父母蜂拥追随。到12月20日不到半年时间，实现终端销售30万台，销售额达2亿元。 在当时的市场条件下，同类产品均在走商场高端路线，有着稳定的群体和良好的口碑，如何在既有的市场状态下迅速的鹤立鸡群？好记星采用了保健品行业的营销模式，借助于保健品成熟的营销模式和通路实现了好记星的行业突围。
跨行业思维需要智慧，跨行业思维的执行需要魄力。
2003年，当统一润滑油“多一点润滑，少一点摩擦”的广告在央视黄金时段播出的时候，行业圈内一片笑声，说统一要完了，统一要自杀。润滑油在专业媒体、汽车杂志上投放广告才是名正言顺，怎么可以像矿泉水一样在央视高频次投放广告呢？
可笑吗？可笑的是同业圈内的笑声竟如此爽朗。统一润滑油的结果不仅让大众对润滑油产生了认知和记忆，还牢牢地记住了这个大智慧的品牌，在伊拉克战争如火如荼的时候，有这样一个中国企业通过央视告诉大众“多一点润滑，少一点摩擦”。
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