云南红：不同寻常的文化行僧

　　云南的“三红”在中国烟草业都很叫得响，包括“红塔山”、“红云”、“红河”，对云南当地的经济发展起到了重要的推动作用。

　　2009年2月，“云南红”商标获国家工商总局商标局标准注册，“云南”地名和“红”字的组合赋予了这个品牌与众不同的意义，也定义了“三红”以外的又一红。   

　　打破葡萄酒界的传统规则

　　在云南红诞生之前，云南从来没有出过葡萄酒，当地很多人根本没听说过干白、干红。

　　云南红没有用欧洲引进的品种如梅露辄、黑比诺等做原料，而是大胆采用了在云南弥勒地区有数百年种植传统的酿酒兼鲜食葡萄“玫瑰蜜”等品种，打破了由旧世界、新世界葡萄酒国家制定的口味规则。

　　尽管业界有人称“玫瑰蜜”酿的酒味道比较淡薄，但搭配上其特殊的香气，接受的人很爱喝，不能接受的人不喜欢，见仁见智。事实上，云南红坚持用地产葡萄酿酒的行为意义远比它的价值要深厚得多。

　　云南红独立于新旧葡萄酒世界酿造出自己的“云南味道”，或许还不够完美，但却是独一无二。

　　吸纳1.2亿人民币TPG风投

　　云南红与TPG（得克萨斯太平洋集团）首笔注资额达1.2亿人民币的跨国合作，在2007年的行业年终盘点中，无疑是个经典案例。

　　2007年1月，云南省人大、政协会议召开期间，省政协常委、云南红酒业集团有限公司董事长武克钢，与省政协常委、TPG基金北亚负责人王兟正式签订了投资协议，TPG正式注资云南红。

　　2月中旬，TPG基金首笔1.2亿人民币资金即汇入云南红，按照协议，TPG还将分期投资助推云南红加快市场和品牌的国际化、生产的规模化，实现上市目标。

　　3月，云南红召开新一届董文章来源华夏酒报事会议，武克钢依然担任董事长。跨国资金的注入，并未改变云南红的管理架构。

　　动作如此利落，显示了TPG方面对云南红的信任和满意态度。  
 
　　葡萄烈酒分食高端白酒市场

　　2009年4月28日，云南红召开了“云南红·高原樽2009年颠覆式营销论坛”，武克钢给来自全国各地的经销商描绘了云南红2009年的销售蓝图，以西南、福建为主的长江以南市场成为云南红今年的销售重点。

　　做好传统葡萄酒市场外，以高原樽葡萄烈酒为代表的高端酒将被塑造成云南红的主力产品，目标直接对准了中国烈性酒市场，意欲在每年过千亿的白酒市场中分得一杯羹。去年7月，云南红推出的中国首支葡萄烈酒——高原魂葡萄烈酒上市时，其中线产品就卖到了800元/支以上。

　　葡萄烈酒跨越了葡萄酒和白酒的地界，集合了白酒的烈性和葡萄酒的健康，随着消费者健康意识越来越成熟，这一特征对葡萄烈酒的成长具有无法轻视的作用。

　　上述事件发生在云南红不同的发展阶段，却共同塑造了云南红在业界的个性。云南红始终不走寻常路，或者说，云南红始终坚持并善用自己的特色——云南特色、高原特色。从品牌名称到品牌内涵，再到产品形象和产品内容等方方面面，都刻着云南文化的印记，并且执着地从诞生那天起始终坚持。

　　如今，云南红已经取得了不错的成绩，但武克钢对云南红目前的行业地位并不满意，按他的说法，就是“云南红带起了一个产业，但这个产业还不够大；创立了一个品牌，但这个品牌还不够响；带富了一方百姓，但富起来的百姓不够多”。他想用云南红把云南的文化带去更远的地方。
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