维维加速缔造饮品帝国

　　表现稳健，资金充裕，维维要做的就是抓住金融危机下的机遇，加大投入和发展。

　　今年3月，在第80届全国糖酒商品交易会上，维维集团股份有限公司（以下简称维维）的展台格外热闹，纯奶、“营养谷动”等一系列新产品的包装让路过的人眼前一亮。

　　创立十余年的维维已由一个年轻的公司发展成为品牌价值40亿元以上，2007年销售205亿元的跨地区、跨行业的大型企业集团。产品从单一豆奶，发展到牛奶、咖啡、白酒、饮料、休闲食品等；产业从大食品，发展到农业资源、地产、矿产、能源化工、物流等多个行业。从一个创业企业，到拥有巨大产业规模的商业王国，维维一直把如何更好地为消费者服务作为维维的核心。

　　16年间，维维先后建立了32个豆奶粉生产基地，15个牛奶加工基地，3个原材料供应基地，一个省级食品研究所。配送上建立了层层网络化制度，凭着畅通快捷的“维维网”，新产品可以在七天之内摆上全国县区市场终端销售的柜台。

　　维维在豆奶方面占据了市场80%的份额，它发展的秘诀在于，争取做“最好”的产品。为了制造最好的豆奶粉，大豆、白糖必须要达到国标一级。

　　在坐稳了豆奶第一把交椅以后，维维意识到单纯依靠豆奶一个单一产品做成百年品牌的风险极大，于是决定实施品牌延伸战略。2001年，维维上市后拉开了二次创业的序幕，为推出“天山雪”牌牛奶，甚至花巨资从澳洲引进了万头纯种荷斯坦奶牛，以保证牛奶质量。

　　这源于维维集团董事长崔桂亮对创造百年民族品牌的决心，甚至在外资的“大兵压境”下，维维仍然坚守品牌的持续性。在很多跨国集团和维维洽谈收购的时候，维维在品牌问题上寸土不让，“你可以投资，甚至可以控股我们的企业，但是维维品牌永远是我们的。”崔桂亮说。

　　维维通过16年的努力，初创了一个中国食品工业的民族品牌，这个品牌要发展为百年品牌，以及国际品牌的道路还很漫长，需要维维人坚持不懈地去努力。崔桂亮说：“一个品牌要有持久的生命力，就需要有与时俱进的精神，就需要不断地注入新内涵。维维希望自己的经营触角，深入到消费者生活的每个层面，深入到消费者衣、食、住、行的每一个角落。与消费者的生活融为一体，共同成长。”

　　多年经营中，维维一直表现得很稳健，保证了资金的充裕，他们要做的就是抓住金融危机下的机遇，加大投入和发展。