品牌是企业经营的最好一个砝码

　　前两天有幸参加薛维舟老师的品牌培训，让自己从一个彻头彻尾客户至上的项目管理者，重新回归到了一个一心一意专注专业的品牌推广人。审视自己传说在潮起潮落的提案中的无奈，以及明知山有虎偏向虎山行的客服的痛楚。诚然，我们完全可以像薛老师那样对客户说NO，也可以像薛老师那样对客户说这样做是不行的，但是我们的悲哀是必须曲中求全，也必须委曲求全地学会依附。
 
　　正如老师在课件中所言，品牌是企业经营最后的砝码，当产品、价格、服务等手段用尽之后，企业的溢价能力只剩下了品牌了。所以对于企业来说，做好品牌经营是企业目前唯一的出路，或者说做好品牌经营的铺垫，是企业未来领先于人的筹码。但是我不得不泼一下冷水，对于中国企业来说，谈品牌似乎还有点漫长。因为对于很多企业来说，品牌其实就是墙上的一个饼，它饿了才会看看那个墙上垂涎欲滴的饼，一旦吃的很饱或者活得很滋润，没有哪一个企业会这样殚精竭力地去做品牌。这是实话，也是实情。跟去也打交道多了，你就会发现品牌对于企业来说，真不是一个什么东西。而对于服务企业的广告代理公司来说，要想和企业谈品牌经营，还得让企业痛彻心扉。否则你只是一个一般意义上的执行者，不可能有太多的参与决策权。
 
　　其实品牌就一个人的人格一样，它需要正面的土壤去培养和孵化，跟品牌有关联的都是正面和积极的，就好像包拯一样的清明，又像关羽一样的忠义，否则就不能称之为品牌了。既然品牌必须是正面和积极的，品牌对它的顾客，必须是正义和积极的，没有任何阴谋的占有和贪婪的攫取。globrand.com否则就不可能有所谓的品牌，也不可能成就经久不衰的企业。
 
　　但是在中国，飞速发展中的中国企业里，充满着贪婪与无耻。而且中国人天生的利己狭隘思想，以及善于玩弄小聪明的伎俩，早已将品牌的根本抛的一干二净，只要赚钱的什么事情都可以去做，只要是能够把自己利益最大化的都可以尝试。大家挖空心思就是为了让自己迅速致富，因此也就没有什么道德规范可言，所以才会有三聚氰氨这样的事情发生。品牌对于中国企业家而言，只不过是聊表慰籍的话题而已。品牌经营对于企业而言，只不过是广告轰炸，公关跟进罢了。根本不是教科书上的那回事。
 
　　所以说，就中国目前的国情而言，还没有一个真正的品牌可言。规范化的品牌运作，只不过是企业墙面上的一道装饰。而且，在一个以领导为导向的国度里，品牌其实就是领导本人，企业没有自己的品牌，所有的品牌都像文章来源中国酒业新闻网封建的帝国一样，帝国的所有者就是皇帝，所以就算皇帝脱光了衣服，全国人民也要拍手成快地说好，否则你就是异类分子，要受到的是清洗的命运。而品牌的所有者就是企业主，一旦皇帝犯错误帝国跟着遭殃，而一旦企业主犯错误品牌也就跟着受罪，而且作为企业主的品牌，你只要跟随老板的意志去做就能够在公司里辉煌腾达，根本不需要考虑什么客户，也不用考虑什么舆情，一切都是老板说了算，一切都必须老板来主导，所以剩下的东西都是多余而以，这就是中国品牌的根本现象。所以不管是娃哈哈还是万科或者是阿里巴巴和巨人，每一个品牌的背后都紧拴着企业主的荣辱，而不是品牌本身的气质和特点。现在中国满街都是这样的残缺儿童，满街都是这种充斥着企业主意志的品牌怪物。这种半成品式的品牌，带着不健全的人格和心智，在市场上行走着，稍有不慎就发生了车祸，不是产品出现危机，就是管理出现瓶颈，让人好不痛苦。
 
　　一个以企业主荣辱为经营导向的品牌，是不可能产生百年不衰的品牌的。它必然要经历生生死死的坎坷，才能够经得起众生人格的考验，成为一个倡导正确价值观和充满积极向上的人生观的品牌，而不是一个充斥勾心斗角和我虞尔诈的熏陶的企业。所以就算是老字号的中国品牌同仁堂也要经历起起伏伏的跌宕，才能在今天获得一半重生，而不能全面的重生为一个真正的品牌，因为它现有的基础依然是不透彻的。
 
　　所以说，中国其实是没有品牌的。最少在目前为止，没有一个真正以客户为导向的品牌。